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麥肯錫與世界經(jīng)濟(jì)論壇攜手撰寫(xiě)的白皮書(shū)《全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：重構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》中文版近日正式發(fā)布。白皮書(shū)揭秘來(lái)自各行各業(yè)的先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)軍者——燈塔企業(yè)面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，如何通過(guò)第四次工業(yè)革命創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力提升、市場(chǎng)份額增加、客戶(hù)為中心理念升級(jí)以及環(huán)?？沙掷m(xù)等多贏。

全球燈塔網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目由世界經(jīng)濟(jì)論壇和麥肯錫于2018年聯(lián)合發(fā)起，迄今為止已增加至69家燈塔工廠(chǎng)。作為一個(gè)開(kāi)拓、復(fù)制和推廣創(chuàng)新的平臺(tái)，全球燈塔網(wǎng)絡(luò)旨在為跨企業(yè)的互相學(xué)習(xí)與協(xié)作創(chuàng)造機(jī)會(huì)，并為全球制造業(yè)社區(qū)樹(shù)立新標(biāo)桿。白皮書(shū)指出，盡管新冠疫情帶來(lái)了前所未有的沖擊，但通過(guò)規(guī)?；\(yùn)用先進(jìn)制造的創(chuàng)新技術(shù)，93%的燈塔仍然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量增加或開(kāi)發(fā)了新的收入來(lái)源。不僅如此，53%的燈塔同時(shí)也見(jiàn)證了顯著的環(huán)?？沙掷m(xù)性效益。燈塔企業(yè)在疫情暴發(fā)前后取得的成就足以證明：大規(guī)模整合第四次工業(yè)革命創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心要素，而成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的重中之重則在于提升員工能力及打造敏捷工作模式。

15家新增燈塔中有5家來(lái)自中國(guó)——博世（蘇州）、富士康（成都）、美的（順德）、青島啤酒（青島）、緯創(chuàng)（昆山）。這對(duì)于后疫情時(shí)代仍砥礪前行的中國(guó)制造業(yè)無(wú)疑是一大利好消息，也為下一階段的企業(yè)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了全新思路。

麥肯錫全球資深董事合伙人、麥肯錫轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人艾家瑞（Karel Eloot）表示：“這些燈塔企業(yè)是第四次工業(yè)革命的領(lǐng)軍者和引路人。面對(duì)新冠疫情帶來(lái)的各種沖擊，他們不僅斬荊披棘，并且以前所未有的速度重啟復(fù)蘇并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。他們的成功經(jīng)驗(yàn)證明實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的大幅增長(zhǎng)并不意味著一定需要大量的資本投入。如今，全球企業(yè)進(jìn)入下一個(gè)階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，中國(guó)制造商也不例外。在近期一項(xiàng)針對(duì)全球制造商展開(kāi)的調(diào)查中，約有30%的中國(guó)受訪(fǎng)者表示，自身所在的組織正在加碼數(shù)字化，并有條不紊地加速部署第四次工業(yè)革命用例，其最有效的做法，就是根據(jù)自己的數(shù)字化目標(biāo)繪制一份戰(zhàn)略藍(lán)圖，鎖定一兩個(gè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的數(shù)字化用例，在部署、完善、規(guī)模化擴(kuò)展技術(shù)的進(jìn)程中，狠抓速度和效率。”

麥肯錫全球董事合伙人、麥肯錫數(shù)字化運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人譚永超說(shuō)：“自2004年以來(lái)，中國(guó)的碳足跡一直保持世界第一。麥肯錫全球研究院的分析顯示，到2030年，極端高溫和致命熱浪或?qū)?gòu)成雙重威脅，影響1000～4500萬(wàn)中國(guó)居民。綠色發(fā)展愈發(fā)被視為推動(dòng)增長(zhǎng)的必要條件。燈塔工廠(chǎng)一改傳統(tǒng)認(rèn)知，在保護(hù)生態(tài)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，這一點(diǎn)在流程工業(yè)上尤為明顯。通過(guò)對(duì)第四次工業(yè)革命技術(shù)的部署，有77%的流程工業(yè)燈塔直接或間接得斬獲了可持續(xù)效益。監(jiān)管也在與時(shí)俱進(jìn)：隨著法規(guī)趨嚴(yán)，涌向節(jié)能減排技術(shù)的資金與日俱增，進(jìn)而推動(dòng)了生產(chǎn)線(xiàn)的升級(jí)。”

麥肯錫資深專(zhuān)家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人侯文皓則表示：“中國(guó)燈塔企業(yè)正變得更有‘溫度’，他們不忘初心，將轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新推向新的‘廣度’和‘深度’。這些曾經(jīng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，在選、培、用、留等環(huán)節(jié)引入新的管理和作業(yè)模式，賦能一線(xiàn)員工，讓工作變得更加有趣、更為高效、更有‘溫度’；更多行業(yè)加入中國(guó)燈塔行列，它們積極擁抱消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，依托數(shù)字化技術(shù)打通研發(fā)、采購(gòu)、物流和渠道等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大了個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的‘廣度’；中國(guó)燈塔企業(yè)通過(guò)人工智能與5G技術(shù)，創(chuàng)新演繹了前所未見(jiàn)的新型數(shù)字化場(chǎng)景，且實(shí)效顯著，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)需求與先進(jìn)技術(shù)的耦合‘深度’。”

附件：全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：重構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展