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施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健參加了由創(chuàng)業(yè)邦舉辦的2021世界創(chuàng)新峰會，與英特爾戰(zhàn)略與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理李德勝，亞馬遜云科技大中華區(qū)首席云計算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠，以及北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授、北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長仲為國開展了以“進化中的大企業(yè)創(chuàng)新4.0”為主題的圓桌論壇，分享大企業(yè)創(chuàng)新方法論。

2021世界創(chuàng)新峰會“進化中的大企業(yè)創(chuàng)新4.0”圓桌論壇

在舉國創(chuàng)新的時代背景下，大企業(yè)有先天的資本優(yōu)勢、人力優(yōu)勢和成熟的業(yè)務(wù)模式，但同時這些也有可能成為大企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。面對大企業(yè)如何在數(shù)字化加速發(fā)展的時代來推進創(chuàng)新的問題，龐邢健分享道，“創(chuàng)新4.0與其說是創(chuàng)新生態(tài)的競爭，不如說是創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)同。當(dāng)前，已經(jīng)很難單純用競爭的角度看待創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對于大企業(yè)而言，開放的心態(tài)很重要，要有協(xié)同整個供應(yīng)鏈創(chuàng)新的決心和行動。”以工業(yè)領(lǐng)域為例，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)OT技術(shù)實力強，在IT創(chuàng)新領(lǐng)域能力稍弱，但是單純的IT技術(shù)無法在工業(yè)場景落地，這種時候就需要從場景出發(fā)，以開放的心態(tài)推動技術(shù)融合，集生態(tài)圈之力為客戶解決實際問題。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人龐邢健

具體到創(chuàng)新的方法論，對內(nèi)，施耐德電氣通過創(chuàng)新的文化不斷推動內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革，在內(nèi)部建立敏捷組織，提高內(nèi)部溝通、協(xié)作的效率；同時，通過數(shù)字化的手段加強與客戶的互動，向外傳遞以管理咨詢、綠色智能制造、綠色能源管理、精益生產(chǎn)以及可持續(xù)發(fā)展為核心的咨詢服務(wù)。以綠色智能制造創(chuàng)贏計劃為例，施耐德電氣攜手生態(tài)圈，很好地聯(lián)合了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從工業(yè)企業(yè)的真實場景出發(fā)，給予有著技術(shù)專長的初創(chuàng)企業(yè)以技術(shù)、市場、戰(zhàn)略、管理等方面的全面支持，共同打造可落地、可復(fù)制的解決方案。

最后，龐邢健總結(jié)道，“對大企業(yè)而言，創(chuàng)新首先要消除組織內(nèi)部的阻力，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化。對外要有開放性的心態(tài)，不論是在技術(shù)層面還是產(chǎn)業(yè)鏈層面，聯(lián)合生態(tài)圈實現(xiàn)價值共創(chuàng)，才能為社會和企業(yè)創(chuàng)造更恒遠(yuǎn)的價值。”