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當前，“數字化轉型”已成為新發(fā)展格局下企業(yè)高質量發(fā)展的一道“必答題”。然而許多企業(yè)過去對這方面的認識較為片面，簡單地以為從線下搬到線上、云上就是實現(xiàn)了數字化轉型。殊不知，發(fā)展數字經濟，企業(yè)遠非簡單“上云”這一步，更重要的是構建全新的數字化產業(yè)生態(tài)。

近日，省委書記袁家軍在寧波調研時強調，以數字化改革構建全新產業(yè)生態(tài)，推動全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接。這無疑為企業(yè)“上云”之后如何進一步推進數字化改革，提供了啟迪和思路。全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈，這正是企業(yè)數字化轉型的重點和抓手。“三全”不僅需要銷售端的改變，更需要將數字化滲透到生產、流通、分配諸多環(huán)節(jié)，尋覓更大范圍、更寬領域的全面鏈接。

全要素，要打通各關鍵環(huán)節(jié)。雅戈爾掌門人李如成曾說：“今后無論你在哪里，只要告訴我們你的需求，我們馬上就會根據你的尺寸做好衣服，并快速送到你所在的地方。”這句話生動地描繪了數字化如何深度融入服裝生產、銷售的全過程。雅戈爾如今的智能車間將這一美好的暢想變成了現(xiàn)實，從生產到配送再到數據采集、智能分析，一套定制西服的生產周期從15天縮短到2天，產能同比提高25%。這正是數字化的神奇之處，它不僅影響著企業(yè)的銷售模式，更影響著生產、分銷、物流等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)客戶精準定位、定制周期縮短、庫存成本壓縮。用好這一武器，即使傳統(tǒng)產業(yè)也能找到御寒的“新戰(zhàn)袍”，甚至捕捉到全新增長點。

全產業(yè)鏈，要聯(lián)動上下游。“塑造利益共同體”，就被李書福當作能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的關鍵理念。在用智能改變制造的奮斗路上，吉利不僅革新著自己，也推動著產業(yè)鏈上下游的蛻變。為破解產業(yè)鏈上下游各品牌間信息、數據無法共享的難題，吉利專門開發(fā)出覆蓋上下游采購業(yè)務的GPOS智能體系，并將產業(yè)鏈上其他各品牌的業(yè)務流程和IT系統(tǒng)作為集團信息工程建設的一部分。推進數字化改革，企業(yè)無法“各人自掃門前雪”。只有與產業(yè)鏈上下游共同攜手、相互促進，才能共同求變、共同進步，最終釋放出“1+1＞2”的協(xié)同效應。

全價值鏈，要深挖增量和潛力。數字化改革教會我們一種變革的思維，讓價值鏈重新被審視。比如，過去的博物館大多依賴“門票經濟”，但數字賦能挖掘出了博物館的新價值。“云上博物館”“文創(chuàng)經濟”等新增長點風生水起?！睹咳展蕦m》APP深受用戶喜愛，下載量達到300萬次，這一數字超過了許多實體博物館開館以來人流量的總數。盛夏未至，各大博物館相繼開發(fā)的文創(chuàng)冰激凌就已火遍全網。這些新的增長點正是一條條鮮活的“魚”，攪動著價值鏈上的一池春水。于企業(yè)而言，重要的正是在這場數字化改革中利用互聯(lián)網、大數據等手段，增強對消費者需求的感知、分析和判斷能力，進而在價值鏈上挖掘更多增長點、開發(fā)出更大價值。