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第四屆進博會上施耐德電氣展臺 張力 攝第四屆進博會上施耐德電氣展臺

利用數字化技術可以充分利用先進控制系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，實現對生產過程的優(yōu)化處理，找到現有技術水平下碳減排的最優(yōu)解。

作為進博會的“鐵粉”，施耐德電氣連續(xù)四年參加進博會，今年施耐德電氣聚焦“綠色智能制造”，展示了端到端綠色供應鏈、“零碳工廠”和“零碳園區(qū)”等低碳業(yè)態(tài)，以數字化“利器”破解工業(yè)“碳中和”落地難題。

全球數字經濟浪潮席卷而來，數字技術已經成為產業(yè)升級的“推進器”。施耐德電氣高級副總裁、中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展負責人熊宜近日在接受《國際金融報》記者專訪時表示：“制造業(yè)不僅是數字經濟的主戰(zhàn)場，也是低碳轉型的重點領域，但因應用場景復雜、人才匱乏等因素，帶來數字化轉型的復雜性。作為數字化轉型的實踐者和賦能者，施耐德電氣從最新市場調研和自身積累的經驗出發(fā)，積極分享洞察、提出見解，希望攜手中國制造業(yè)伙伴共贏數字化，助推全社會邁向碳中和的美好未來。”

低碳和數字化轉型成趨勢

當前，中國已經進入經濟社會全面數字化轉型的時代，中國產業(yè)面臨低碳轉型和數字化轉型兩大趨勢。熊宜表示，這兩大趨勢既帶來挑戰(zhàn)，也為先行者帶來了機遇。

施耐德電氣商業(yè)價值研究院近期對一百多家大中型制造企業(yè)和高管展開的深入調研顯示，企業(yè)普遍實踐積極，但整體數字化水平較低。除了不足10%的企業(yè)尚在工廠數字化籌備討論階段外，已經有83%的企業(yè)進入到不同程度的實施中。其中，近一半企業(yè)還處于初步階段，只是試點嘗試和局部改造，而實現數據價值鉆取的企業(yè)僅為13%。

轉型的首要驅動力(7.510, -0.82, -9.84%)來自企業(yè)內部，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。這一點受到超過九成受訪企業(yè)的認同。此外，來自產業(yè)鏈的生態(tài)壓力、行業(yè)內部競爭壓力、政策壓力等同樣有著重要的影響。

同時，數字化轉型的實際效果與預期仍有差距。在落實工廠數字化之后，只有46%的企業(yè)認為轉型效果符合預期，并且沒有任何一家企業(yè)認為效果超過預期。在制約原因中，投入過高而回報率偏低、缺乏數字化轉型的人才，以及數字化技術與業(yè)務難以整合位居前三。

熊宜指出，制造業(yè)因產品豐富、流程復雜，細分種類對數字化轉型需求不同。調研顯示，不同細分行業(yè)決定采取的數字化轉型路線存在差異。流程工業(yè)的數字化得分最高，其行業(yè)發(fā)展目標著眼于效益提升、節(jié)能環(huán)保、傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，也是數字化賦能重點領域；離散工業(yè)得分稍遜，其生產標準化、柔性制造、供應鏈整合，是數字化大有可為的領域；而混合工業(yè)相對落后，其典型的領域如食品飲料和醫(yī)藥行業(yè)，要在滿足安全監(jiān)管的前提下，進行消費升級，數字化的潛力則在于產品質量管理、數字化營銷、從農場到餐桌的供應鏈協(xié)同等方面。

數字化賦能“綠色智能制造”

在工業(yè)領域，綠色智能制造已成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的大勢所趨。這一過程中，數字化作用凸顯：數字化不僅是企業(yè)自身的升級基石，也是帶動整個產業(yè)鏈轉型的動力所在。

熊宜舉例稱，利用數字化技術可以充分利用先進控制系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，實現對生產過程的優(yōu)化處理，找到現有技術水平下碳減排的最優(yōu)解。施耐德電氣無錫工廠充分利用數字孿生技術優(yōu)化整體管理，增效減排，僅暖通空調一項就實現了32%的能耗節(jié)約。同時，通過數字化技術覆蓋端到端供應鏈，無錫工廠以綠色采購、綠色生產和綠色交付，結合施耐德電氣獨特的供應商“零碳計劃”推動上下游整體減排，帶動產業(yè)價值鏈走向可持續(xù)發(fā)展。今年9月，施耐德電氣中國無錫工廠獲評世界經濟論壇端到端“燈塔工廠”稱號。

熊宜表示，中國企業(yè)要立足中國國情，在規(guī)劃、管理、執(zhí)行、運營等層面探索出適合企業(yè)頂層需求的高質量碳減排整體解決方案。首先，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，要通過政策和市場分析、行業(yè)對標、利益相關方調研、能源轉型機會分析、管理體系識別和確認，以及零碳園區(qū)咨詢與建設規(guī)劃、零碳工廠咨詢與建設規(guī)劃，最終形成市場分析和行業(yè)趨勢報告、行業(yè)對標分析報告、基于企業(yè)業(yè)務發(fā)展的科學碳中和總體戰(zhàn)略。

在管理提升階段，要通過梳理和量化排放數據，建立監(jiān)測、報告和核查（MRV）體系以及科學碳目標倡議；量化分析可行性減排舉措，建立碳中和路徑減排模型；搭建適配企業(yè)特征的科學的可持續(xù)發(fā)展管理體系。

在執(zhí)行優(yōu)化階段，要通過提供數字化現場可再生能源與微網優(yōu)化工具、數字化能效管理工具、數字化碳排放管理工具，抵消策略協(xié)助執(zhí)行（例如核證自愿減排量CCER線下交易），進行供應鏈協(xié)同能力建設，執(zhí)行減排計劃，落實減排項目和舉措。

在綠色運營階段，要打造能源和可持續(xù)發(fā)展數字化工具，形成碳中和項目實施跟蹤進展報告。與此同時，通過可視化和權威化的認證結果，建立一套數據處理系統(tǒng)和自動化工具通過綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色交付，來提升效率、挖掘機會、持續(xù)創(chuàng)新。