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　　毋庸置疑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前形而下方面的重中之重，構(gòu)成了最重要關(guān)于創(chuàng)新的熱點(diǎn)關(guān)鍵詞之一。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么，數(shù)字化和信息化有什么區(qū)別，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底能給企業(yè)帶來(lái)什么，這些問(wèn)題有待通過(guò)業(yè)績(jī)不斷驗(yàn)證。行動(dòng)力是外在和內(nèi)在的統(tǒng)一。

　　去定義數(shù)字化并不重要，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)一定要獲得實(shí)際認(rèn)可才是業(yè)績(jī)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)、意義的過(guò)程本身就是創(chuàng)新的過(guò)程。是什么在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？可以對(duì)比的是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，需求的形態(tài)多變，利用數(shù)字化技術(shù)和手段可以更快把握市場(chǎng)需求，這是很明確的事實(shí)。同時(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)的所需的創(chuàng)新點(diǎn)才得以凸顯出來(lái)。

　　尤其對(duì)于大中型企業(yè)，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”顯得更加重要，任務(wù)也更加艱巨。配合國(guó)家層面的“三去一降一補(bǔ)”“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等，沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決一些問(wèn)題是不可想象的。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，可能不在于采用什么技術(shù)，而是一種真實(shí)的愿望和實(shí)事求是的精神，真正以國(guó)家和市場(chǎng)為中心來(lái)實(shí)現(xiàn)各要素的高效配置，其中人的因素仍然是首要的。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要解決的，仍是“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，必須是由人推動(dòng)的一種新價(jià)值鏈的重構(gòu)和新商業(yè)模式的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)能力由各行各業(yè)的骨干企業(yè)所組成，背后是一代又一代領(lǐng)導(dǎo)人的理念。

　　需要重復(fù)的是，數(shù)字化并非最終目的。數(shù)字化是信息化的一種延續(xù)，強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的重塑。從實(shí)踐路徑上來(lái)說(shuō)，它強(qiáng)調(diào)的是在整合信息化的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是以數(shù)字化為突破口，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)布局、組織架構(gòu)等。因此，數(shù)字化是轉(zhuǎn)型的契機(jī)和方向，而不是全部。

　　從表層架構(gòu)來(lái)看，數(shù)字化必須深入到企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，從部門(mén)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到商業(yè)模式等不同維度進(jìn)行改造和突破，協(xié)同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲取新的發(fā)展動(dòng)力；從深層思維來(lái)看，單純的線上化并不能解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”的目標(biāo)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，更為重要的是企業(yè)數(shù)字化思維的建立，是從管理思路、商業(yè)邏輯到企業(yè)文化的意識(shí)變革。

　　創(chuàng)新需要使命，信念比創(chuàng)造力更驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。