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　　中國(guó)確定“雙碳”目標(biāo)已過(guò)去一年有余。目前，“1+N”政策體系框架已經(jīng)成型。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期國(guó)家戰(zhàn)略，“雙碳”不僅是能源問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題，更是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)發(fā)展問(wèn)題。

　　其中，相關(guān)政策明確提及“打造綠色標(biāo)桿企業(yè)，完善各環(huán)節(jié)管理和服務(wù)機(jī)制”。作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵主體。在意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展從可選題變?yōu)楸剡x題之后，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，就是如何將“雙碳”目標(biāo)變成企業(yè)的可持續(xù)性實(shí)踐，而不是僅僅留在口號(hào)層面。

　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁尹正

　　“企業(yè)要變成減碳行動(dòng)派，成敗的關(guān)鍵在于管理。” 施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁尹正表示。“首先，企業(yè)要意識(shí)到，減碳不是某一個(gè)具體時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題，而是一個(gè)不斷提升、不斷向前發(fā)展的過(guò)程， 2060年碳中和也不是終點(diǎn)，還要繼續(xù)邁向零碳。與此同時(shí)，減碳也不是某一個(gè)單獨(dú)節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的方方面面。也就是說(shuō)，企業(yè)減碳需要長(zhǎng)時(shí)間且全系統(tǒng)推進(jìn)，而這就需要管理和文化的保駕護(hù)航。”

　　不少企業(yè)缺乏“可持續(xù)發(fā)展管理”

　　面對(duì)從減碳出發(fā)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展這一宏觀命題，很多中國(guó)企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系還認(rèn)知不足。聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署此前開(kāi)展的《中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告》顯示，近九成中國(guó)企業(yè)都表示了解碳中和等可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，但無(wú)法明確這些關(guān)鍵目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)還不知道如何將可持續(xù)發(fā)展納入管理體系。因此，在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間往往出現(xiàn)偏差。

　　在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花看來(lái)，過(guò)去30年，因?yàn)橥獠凯h(huán)境和自身能力的提升，增長(zhǎng)成為一種慣性，以至于企業(yè)管理者把增長(zhǎng)與持續(xù)性等同起來(lái)，沒(méi)有為真正的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一些企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展理解為做公益、增加成本，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展之間“此消彼長(zhǎng)”。

　　不僅如此，一些企業(yè)將可持續(xù)管理理解得過(guò)于片面，認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展主要是指污染防治，只要不污染超標(biāo)便萬(wàn)事大吉。清華大學(xué)綠色經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展研究中心主任錢小軍指出，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于低碳、環(huán)保等企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度依舊停留在初期的“被動(dòng)合規(guī)”階段。但在“雙碳”目標(biāo)之下，綠色低碳轉(zhuǎn)型已經(jīng)不能只作為企業(yè)的口碑塑造或合規(guī)部分的工作，而是要深度融入企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　“可持續(xù)發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。以減碳為例，在快速上馬各種減碳項(xiàng)目之前，企業(yè)首先需要先搭建完整的可持續(xù)發(fā)展頂層規(guī)劃，制定全面的管理制度，形成有力的執(zhí)行抓手，這些都在考驗(yàn)管理層的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和管理智慧。”尹正表示。

　　如何保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理機(jī)制的有效性？錢小軍認(rèn)為，需要把可持續(xù)發(fā)展融入主業(yè)，讓企業(yè)上下形成可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)，主動(dòng)通過(guò)有效的管理機(jī)制和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。同時(shí)，還要搭建開(kāi)放式的生態(tài)系統(tǒng)以惠及合作伙伴，不局限于自身一環(huán)，推動(dòng)生態(tài)鏈上的上下游伙伴共同向低碳轉(zhuǎn)型。

　　可持續(xù)發(fā)展管理核心在文化建設(shè)

　　作為知行合一的零碳先鋒，施耐德電氣在可持續(xù)領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)不斷獲得認(rèn)可。今年2月，施耐德電氣連續(xù)第五年榮登《財(cái)富》雜志“2022年度全球最受贊賞公司”排行榜。在此之前，施耐德電氣已連續(xù)11年入選《企業(yè)爵士》“全球可持續(xù)發(fā)展百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單，并榮獲了多項(xiàng)全球權(quán)威ESG評(píng)級(jí)認(rèn)可，包括碳排放披露項(xiàng)目（CDP）、“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”等。

　　之所以取得這樣的成就，與施耐德電氣長(zhǎng)時(shí)間踐行可持續(xù)、推進(jìn)體系化的可持續(xù)管理分不開(kāi)。

　　“我們可持續(xù)管理的核心在于文化建設(shè)。”尹正表示。“只有全體員工上下一心，才能獲得持久的生命力。” 施耐德電氣的員工價(jià)值主張是包容、意義、賦能，其中“意義”就是讓自己的工作更具備社會(huì)價(jià)值，以踐行可持續(xù)發(fā)展為榮。

　　其中，統(tǒng)一認(rèn)知是第一步，即理念先行。施耐德電氣認(rèn)為，一家企業(yè)成功與否，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已不再局限于規(guī)模和盈利能力，而是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否產(chǎn)生積極的社會(huì)影響，是否保護(hù)了子孫后代的生存環(huán)境。能夠平衡兩者實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)，才是真正成功的企業(yè)。施耐德電氣早在2000年初就開(kāi)始探索可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，于2005年創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展評(píng)估體系，用量化的方式定期衡量可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)。

　　基于聯(lián)合國(guó)SDG目標(biāo)，施耐德電氣做出可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)期承諾

　　在統(tǒng)一認(rèn)知的基礎(chǔ)上，設(shè)立可持續(xù)目標(biāo)。施耐德電氣基于聯(lián)合國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定自己的可持續(xù)目標(biāo)，每三年或者五年更迭一次，通過(guò)設(shè)定更高的目標(biāo)，不斷提升和超越自己。關(guān)于減碳，施耐德電氣于2019年承諾，到2025年在自身運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)碳中和；到 2030 年在公司運(yùn)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放；到2050年，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)層面的凈零碳排放。

　　為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，搭建管理制度，并對(duì)目標(biāo)層層分解。施耐德電氣早在2014年就專門成立了人力資源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入公司治理，使可持續(xù)成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則?；诳沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)立的指標(biāo)，與員工與高管的績(jī)效掛鉤。同時(shí)，施耐德電氣將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步量化，并提出具體行動(dòng)計(jì)劃，層層分解落實(shí)到全球各個(gè)部門，并定時(shí)開(kāi)展評(píng)估。

　　將目標(biāo)融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的同時(shí)踐行可持續(xù)。“施耐德電氣認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都有減碳的空間，都有推進(jìn)可持續(xù)的機(jī)會(huì)。”尹正表示。施耐德電氣的可持續(xù)是從設(shè)計(jì)開(kāi)始，搭建了“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—生產(chǎn)—交付”的綠色全生命周期運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。正因?yàn)榘芽沙掷m(xù)目標(biāo)融入到業(yè)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中，保證可持續(xù)的投入才有回報(bào)，從而產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，而這正是企業(yè)能不斷推進(jìn)可持續(xù)的動(dòng)力。

　　為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展自驅(qū)力的形成，不斷推進(jìn)文化建設(shè)。尹正介紹，施耐德電氣的企業(yè)文化建設(shè)聚焦“員工健康安全、氣候變化、高效利用資源”三個(gè)主要維度，不僅為全員提供長(zhǎng)期培訓(xùn)，還鼓勵(lì)員工開(kāi)展各種可持續(xù)相關(guān)的創(chuàng)新。在施耐德電氣廈門工廠，為解決電鍍生產(chǎn)線的廢水問(wèn)題，員工自發(fā)研究、設(shè)計(jì)和建設(shè)了一套廢水回收處理系統(tǒng)，原本含有毒化學(xué)品的生產(chǎn)廢水經(jīng)過(guò)處理后可以回到生產(chǎn)線繼續(xù)使用，實(shí)現(xiàn)93%的工業(yè)廢水回收利用，大大節(jié)約了水資源，降低了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　施耐德電氣廈門工廠，獲工信部評(píng)為“綠色工廠”

　　“來(lái)自一線員工的創(chuàng)新往往最貼近生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，不僅能切實(shí)推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也賦予員工意義感和自豪感，進(jìn)一步強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，最終形成正向循環(huán)。” 尹正表示。從2017年至今，施耐德電氣在中國(guó)的工廠已經(jīng)減少碳排放達(dá)到80%以上。

　　開(kāi)放的可持續(xù)管理

　　在碳中和帶來(lái)的挑戰(zhàn)面前，管理可持續(xù)發(fā)展的能力，決定每個(gè)企業(yè)的生死存亡，而減碳也需要全社會(huì)的共同努力。2020年，施耐德電氣提出到2040年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的碳中和。為了進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈減碳，施耐德電氣已在2021年啟動(dòng)了供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，幫助全球前1000位供應(yīng)商到2025年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)減碳50%。

　　施耐德電氣啟動(dòng)供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”

　　授人以魚不如授人以漁，施耐德電氣還在2021年推出了可持續(xù)發(fā)展咨詢服務(wù)，在幫助客戶搭建減碳路線圖的同時(shí)，也助力客戶打造體系化的管理機(jī)制，從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實(shí)踐落地。值得一提的是，目前施耐德電氣的綠色收入已占到全球總收入的70%以上，這意味著可持續(xù)理念與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合獲得了市場(chǎng)的高度青睞，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“在‘雙碳’時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)行邏輯已經(jīng)發(fā)生很大變化。”尹正表示，“不僅業(yè)務(wù)要取得成功，還要方方面面踐行ESG，且能帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)圈邁向可持續(xù)。唯有此，才有可能成為業(yè)界有影響力的企業(yè)。”