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　　6月8日，西門(mén)子艾聞達(dá)咨詢副總裁鐘律做客中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部直播間，就“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)系列線上課”《一號(hào)位如何制定企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃》進(jìn)行主題分享。

　　鐘律認(rèn)為：工業(yè)化、信息化和數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)自然迭代的過(guò)程，當(dāng)下的數(shù)字化潮流正在引領(lǐng)著新一輪產(chǎn)業(yè)變革。企業(yè)要融入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)中，制定好數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，同時(shí)按照數(shù)字化能力評(píng)估、業(yè)務(wù)場(chǎng)景痛點(diǎn)梳理、KPI目標(biāo)制定三個(gè)步驟將戰(zhàn)略落地。

　　戰(zhàn)略制定的第一步是自身數(shù)字化能力評(píng)估。數(shù)字化能力需要從3個(gè)維度來(lái)評(píng)估，分別是業(yè)務(wù)履約、產(chǎn)品管理和設(shè)備資產(chǎn)。這三條價(jià)值鏈基本上是互相獨(dú)立的，它們本身都有一條完整的端到端價(jià)值鏈。當(dāng)然它們有一個(gè)結(jié)合點(diǎn)是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域。

　　從數(shù)字化運(yùn)營(yíng)角度，企業(yè)需要圍繞價(jià)值鏈去做痛點(diǎn)梳理，基于痛點(diǎn)去定義一些場(chǎng)景，這樣比較容易定義KPI。在數(shù)字化加持下，企業(yè)需要有一個(gè)明確的路線圖。端到端的打通是一件比較費(fèi)時(shí)間的事。因?yàn)椋瑑r(jià)值鏈上會(huì)涉及很多痛點(diǎn)，沒(méi)有辦法一蹴而就，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)時(shí)間表。這個(gè)時(shí)間表既可以幫助理清思路，又可以時(shí)時(shí)刻刻來(lái)起到提醒的作用，尤其是提醒一號(hào)位們數(shù)字化的推進(jìn)進(jìn)度。

　　規(guī)劃完成后是應(yīng)用落地。一般來(lái)講，離散制造業(yè)非常典型的三條價(jià)值鏈基本上能夠涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要價(jià)值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈去將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)抽象化，然后把痛點(diǎn)映射到一個(gè)個(gè)價(jià)值鏈條里去，接著就能制定出一些明確具體的KPI。對(duì)于離散制造業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)層面不管多復(fù)雜，其實(shí)歸根結(jié)底就是這幾大價(jià)值——成本、質(zhì)量、交期和安全。其中涉及到不少對(duì)企業(yè)的根本性改變，包括企業(yè)的組織架構(gòu)還有、技術(shù)架構(gòu)，還有以及整體的人才梯隊(duì)培養(yǎng)。

　　△ 西門(mén)子艾聞達(dá)咨詢副總裁鐘律