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• 《西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書》正式發(fā)布
• 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力理論演變，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力由靜態(tài)固化框架向動態(tài)多元的轉(zhuǎn)變，探索企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才發(fā)展之道

　　西門子7月18日發(fā)布《西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書》（以下簡稱“白皮書”），結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力理論的演變及其在商業(yè)環(huán)境中的體現(xiàn)，全面梳理自身領(lǐng)導(dǎo)力方法論以及應(yīng)用在跨越百年歷程中的發(fā)展和升級，深度解析了西門子領(lǐng)導(dǎo)力由靜態(tài)固化框架到動態(tài)多元的轉(zhuǎn)變，探索企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才發(fā)展之道。

　　“縱觀西門子在中國150年的發(fā)展歷程，‘人才’始終是西門子基業(yè)長青的根本所在，而‘領(lǐng)導(dǎo)力’更是推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。”西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士表示，“在快速變革的時代，我們始終堅守對人才發(fā)展的初心，不斷深化對領(lǐng)導(dǎo)力的理解并迭代領(lǐng)導(dǎo)力方法論。通過這本白皮書，我們愿意分享西門子在轉(zhuǎn)型歷程中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。”

　　白皮書回顧了西門子歷經(jīng)4次工業(yè)革命，在初創(chuàng)、業(yè)務(wù)拓展、全球化以及當(dāng)下等不同發(fā)展階段所采取的不同的領(lǐng)導(dǎo)力方法論，深度剖析其為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供的有效支持，并重點(diǎn)闡述了在當(dāng)下充滿不確定性且快速變化的時代，西門子推出的全新“領(lǐng)導(dǎo)力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領(lǐng)導(dǎo)者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者形象，打造多元化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，激發(fā)每個員工講述自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事。同時，在領(lǐng)導(dǎo)力方法論發(fā)展的進(jìn)程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是西門子領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石。

　　在這一理念的指引下，西門子推出了一系列富有特色且具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，包括西家百人計劃、西門子管培生項目、西門子中國青年論壇等。這些項目覆蓋所有職位層級以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現(xiàn)價值的機(jī)會，并支持其在各個階段的成長，而這也正是西門子對于“賦能于人”和“成長型思維”的最佳實(shí)踐。

　　請點(diǎn)擊以下鏈接下載《西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書》。

　　中文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_cn.pdf

　　英文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_en.pdf