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　　對于大部分中小企業(yè)來說，數字化轉型這件事，可能并不是“不想轉”，而是“不會轉”。

　　一方面，他們希望能找到一套標準化的產品迅速實現(xiàn)轉型，但是當前市場上的通用工具，研發(fā)并不專門面向中小企業(yè)，而中小企業(yè)基本無法承擔定制化的成本。

　　另一方面，企業(yè)又希望數字化轉型產品可以洞察行業(yè)個性，理解企業(yè)個性，最終形成豐富多元的標準化產品矩陣，幫助他們實現(xiàn)“千人千面”。

　　所以，對于中小企業(yè)來說，理想的數字化轉型過程是“既要、又要、還要”，這個過程會有“捷徑”可循嗎？

　　01 數字化轉型，難的是“孤軍奮戰(zhàn)”

　　其實，為了滿足中小企業(yè)以上“既要、又要、還要”的轉型訴求，工信部于去年8月就提出了“3+1+N”工作機制與“鏈式”轉型路徑。

　　具體而言，“3+1+N”工作機制是指健全完善中小企業(yè)數字化轉型政策、評價、服務三大體系，籌備辦好中小企業(yè)數字化轉型大會，培育推廣一批大中小企業(yè)協(xié)同數字化轉型典型模式和解決方案。用這樣的工作機制更有助于打造數字化轉型優(yōu)秀案例。

　　“鏈式”轉型路徑是指中小企業(yè)在數字化轉型的過程中，普遍面臨缺錢、缺人、缺技術的困境，因此，在尋找更合適的數字化轉型路徑上，以大帶小的“鏈式”發(fā)展模式可以促進產業(yè)鏈上下游企業(yè)更好地通力合作，這或許能開辟一條新的“捷徑”。

　　但是在這條“捷徑”中，核心企業(yè)的作用不可或缺。大企業(yè)在“鏈式發(fā)展”過程中可以通過政策引領、機制建設、平臺打造，推動形成協(xié)同、高效、融合、順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。

　　也就說，關鍵企業(yè)、數字化服務商等可以通過數智賦能、融資服務、人才引培、生態(tài)建設等途徑，向產業(yè)鏈供應鏈上下游中小企業(yè)開放技術、資金、人才、服務等資源，助力鏈上中小企業(yè)數字化轉型。

　　而中小企業(yè)的作用則在于補鏈、固鏈、強鏈，由產業(yè)鏈關鍵企業(yè)或數字化服務商進行數字化創(chuàng)新和探索，形成一批可復制可推廣的數字化轉型經驗和樣本，從而反哺大企業(yè)的供應鏈和生態(tài)鏈，形成創(chuàng)新共同體，提升整個產業(yè)鏈的數字化水平。

　　此外，大中小企業(yè)的鏈式發(fā)展，能夠解決數據作為生產要素在生產經營環(huán)節(jié)的斷點、堵點問題，充分發(fā)揮數據在各生產經營流程中充分利用的價值，解決供需匹配問題，節(jié)省社會資源。

　　可見，“鏈式發(fā)展”之于中小企業(yè)數字化轉型，一來能夠聚焦于行業(yè)的核心企業(yè)，要求關鍵企業(yè)利用自身資源能力優(yōu)勢和產業(yè)鏈影響力發(fā)揮引領作用，關鍵企業(yè)引領帶動鏈上中小企業(yè)數字化轉型；二來還能聚焦于數字化服務商，以“小快輕準”產品引導推動鏈上大中小企業(yè)協(xié)同數字化轉型。

　　02 典型的“鏈式”轉型模式都有哪些？

　　目前，在實踐中，已經提煉出技術賦能、供應鏈賦能、平臺賦能和生態(tài)賦能等典型“鏈式”轉型模式。

　　第一，技術賦能模式：以輸出面向細分行業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)的共性數字化解決方案為主要特征，解決的是"點"上的問題；

　　第二，供應鏈賦能模式：以輸出提升產業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)協(xié)同效率的數字化轉型整體方案為主要特征，解決的是"線"上的問題；

　　第三，平臺賦能模式：以輸出高效服務產業(yè)鏈上大中小企業(yè)數字化轉型的平臺為主要特征，解決的是"面"上的問題；

　　第四，生態(tài)賦能模式：以建立為產業(yè)鏈上下游企業(yè)提供資金、人才、服務等多層次支持的數字化轉型生態(tài)為特征，解決的是“體系”的問題。

　　未來，隨著數字化和智能化賦能解決方案不斷豐富，基礎設施、融資服務、人才引培等持續(xù)完善，“鏈式”模式將帶動越來越多中小企業(yè)完成數字化轉型，促進產業(yè)鏈生態(tài)良性運轉。

　　“一個人走得更快，一群人走得更遠。”國內有哪些核心企業(yè)已經開始行動起來了？

　　03聯(lián)想百應一站式平臺助力“鏈式轉型”

　　在Gartner公布的2022年全球供應鏈25強最新排名，聯(lián)想集團第8次入選，位居第九位，是國內企業(yè)龍頭。為了響應工信部的號召，改善產業(yè)鏈中小企業(yè)基礎弱造成的自身發(fā)展受限、產業(yè)鏈銜接不暢等問題，聯(lián)想作為核心企業(yè)希望在產業(yè)鏈中發(fā)揮關鍵帶動作用。

　　目前，聯(lián)想實現(xiàn)全球化運營，擁有30多家制造工廠，在全球180個國家和地區(qū)開展業(yè)務。 不僅如此，聯(lián)想還擁有2000多家上下游核心供應商, 具備強大的供應鏈整合和管理能力，可發(fā)揮“鏈主”作用，以平臺形式集成，帶動鏈上的中小企業(yè)加速成長。

　　在推進自身供應鏈智能化建設基礎上，聯(lián)想也重視上下游生態(tài)構建，通過輸出自身經驗，帶動更多中小企業(yè)進行智能制造轉型。

　　以智能排產場景為例，過去中小企業(yè)采用人工排產的方式組織生產，依靠紙質單據和個人經驗的排產模式使得客戶訂單和生產資源缺乏有效匹配，設備運行效率未能充分釋放，難以滿足客戶個性化需求并實現(xiàn)柔性化生產，導致產品按期交付的保障能力不足。

　　現(xiàn)在，通過聯(lián)想的智能排產系統(tǒng)，可基于AI算法實現(xiàn)科學高效 的智能計劃排產，將自動質量設計與生產設計指令下發(fā)至生產車間，車間根據計劃安排生產任務，任務完成后將按生產實績反饋至生產計劃，進而動態(tài)靈活調整，節(jié)省大量機器設備的呆滯時間，提高企業(yè)生產效率，同時節(jié)能降耗。

　　如今，聯(lián)想已經為400多家核心供應商建立了數字化平臺，提升其供應鏈運營能力；并助力60+“專精特新”企業(yè)(其中包括20+小巨人企業(yè))利用全鏈智能化技術和方案實現(xiàn)智能制造轉型升級。

　　為了解決中小企業(yè)成本受限、轉型能力不足、轉型路徑不清晰等問題，聯(lián)想百應還提供“軟件+硬件+平臺+服務”為一體的一站式整合交付數字化服務，進一步助力中小企業(yè)數字化轉型。

　　中小企業(yè)是中國經濟的“毛細血管”，是產業(yè)數字化轉型中的“輕騎兵”。通過“鏈式”數字化轉型模式，能讓產業(yè)鏈和產業(yè)集群中的關鍵企業(yè)發(fā)揮引領作用，并帶動產業(yè)鏈供應鏈上下游和產業(yè)集群內中小企業(yè)協(xié)同數字化轉型，這將成為推動中小企業(yè)數字化轉型的有效途徑。