http://m.007sbw.cn 2023-08-09 14:31 來源:烽臺科技
隨著大型園區(qū)的建設(shè)與運營,園區(qū)運營管理中的實時性差、準(zhǔn)確性低、信息不全等問題不斷暴露出來,為讓園區(qū)管理者及時掌握園內(nèi)企業(yè)真實經(jīng)營情況和發(fā)展態(tài)勢,烽臺科技提出新思路——“企業(yè)活力指數(shù)”,來破解這一難題。
企業(yè)活力指數(shù)
企業(yè)活力指數(shù)思路
當(dāng)前園區(qū)已經(jīng)具備了全面的感知手段和數(shù)據(jù)采集能力,比如企業(yè)的用電情況、用水情況、用氣情況(若有的話)等,是否能夠利用這些數(shù)據(jù)推導(dǎo)出一些指標(biāo)來實時、準(zhǔn)確、快速地反映企業(yè)的實時運行狀態(tài)、人員變動情況、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)金融情況、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢呢?
通過監(jiān)測企業(yè)的日常用電量、用水量、用氣量(若有的話)等,基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析方法,利用數(shù)據(jù)建模分析技術(shù),來進(jìn)行深度的分析、挖掘和綜合計算,可以得到企業(yè)活力指數(shù),來實時、準(zhǔn)確、快速地反映企業(yè)的實時運行狀態(tài)、人員變動情況、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)融資情況、企業(yè)發(fā)展趨勢等等,幫助園區(qū)管理人員、物業(yè)人員及時了解入住企業(yè)的實時動態(tài),為園區(qū)管理提供依據(jù)和支撐。
企業(yè)活力指數(shù)方法
通過采集企業(yè)日常用水?dāng)?shù)據(jù)、企業(yè)核心機(jī)房日常用電數(shù)據(jù)、企業(yè)空調(diào)用電數(shù)據(jù)、企業(yè)用氣數(shù)據(jù)(若有的話)等,將各指標(biāo)通過同比/環(huán)比的方式得出指標(biāo)的變化趨勢,側(cè)面反映出企業(yè)內(nèi)部動態(tài)。
例如,企業(yè)的日常用水?dāng)?shù)據(jù),可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部人員的數(shù)量及變化,通過參考《生活和公共用水量定額及標(biāo)準(zhǔn)》中對于辦公區(qū)人員每日用水定額,可以初步判定企業(yè)內(nèi)部人員的數(shù)量,如果員工人數(shù)保持不變或者上漲趨勢,則可側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)處于擴(kuò)張狀態(tài)。
企業(yè)核心機(jī)房用電數(shù)據(jù),通過結(jié)合烽臺科技對某品牌某服務(wù)器的日用電量實測數(shù)據(jù),可以反應(yīng)出該企業(yè)核心機(jī)房服務(wù)器正常運行的規(guī)模,如果該數(shù)據(jù)保持穩(wěn)定或者上漲趨勢,則可以側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)量的趨勢是穩(wěn)定或上漲;如果該數(shù)量逐月下降,則可大概判斷為該企業(yè)核心設(shè)備逐步關(guān)停。
企業(yè)的空調(diào)用電數(shù)據(jù),通過同比上年情況,可以反應(yīng)出該企業(yè)人員活動區(qū)域是保持穩(wěn)定還是處于擴(kuò)大/縮減趨勢。
綜上,可通過對企業(yè)內(nèi)部日常水電氣數(shù)據(jù)有效地實時采集分析,形成對企業(yè)運營狀態(tài)評估的活力指數(shù)模型。
企業(yè)活力指數(shù)計算流程
企業(yè)活力指數(shù)的計算流程如圖1所示:
圖1 企業(yè)活力指數(shù)計算流程圖
企業(yè)活力指數(shù)計算
企業(yè)活力指數(shù)的計算如圖2所示。
圖2 企業(yè)活力指數(shù)計算
1. 企業(yè)活力指數(shù)指標(biāo)計算
(1)采集企業(yè)核心機(jī)房用電量K1、核心機(jī)房企業(yè)空調(diào)用電量K2、企業(yè)日常用水量K3、企業(yè)用氣數(shù)據(jù)K4四項指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)為每個指標(biāo)數(shù)據(jù)選擇合適的對比時間間隔,如日、周、月、季、年等,如企業(yè)核心機(jī)房用電量、企業(yè)用水量、企業(yè)用氣量以月度環(huán)比率(R1、R3、R4)為計算依據(jù),企業(yè)空調(diào)用電量則以上一年同比率R2為計算依據(jù);
(3)核心機(jī)房用電數(shù)據(jù)環(huán)比率如下所示:
其它數(shù)據(jù)計算方式同上。
(4)另外,通過對已經(jīng)采集到的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和計算,可以得到新的不同的指標(biāo)。比如:
企業(yè)核心機(jī)房用電量K1,通過結(jié)合測算得到的服務(wù)器單臺單日用電量數(shù)據(jù)(如圖3),可以計算出企業(yè)核心服務(wù)器設(shè)備數(shù)量K5,同時計算出服務(wù)器設(shè)備變動率R5;
圖3 實測某品牌服務(wù)器用電量
核心機(jī)房服務(wù)器數(shù)量計算如下:
(5)而企業(yè)用水量K3,結(jié)合《生活和公共用水量定額及標(biāo)準(zhǔn)》可以估算出企業(yè)常住人員情況K6(如圖4),同時計算出人員變動率R6:
圖4 生活和公共用水量定額及標(biāo)準(zhǔn)
參考《生活和公共用水量定額及標(biāo)準(zhǔn)》辦公樓每人每日用水量大概是30-50L,取40L/日,計算出每月每人用水量大概為 40L*21.75=870L,企業(yè)月用水總量K3/870估算得出企業(yè)員工人數(shù)K6,同時算出人員變動率R6。
企業(yè)員工人數(shù)計算方式如下:
通過上述計算,可得到如下指標(biāo):
2. 指標(biāo)權(quán)重計算
指標(biāo)梳理清楚之后,還需要考慮各指標(biāo)對企業(yè)的影響程度不同,為每項指標(biāo)賦予不同的權(quán)重。常見的權(quán)重分析算法有多種,我們選用最適合的AHP層次分析法。
AHP層次分析法是一個多指標(biāo)綜合評價算法,由于算法簡單、實用,因此在經(jīng)管類或者實際生活中應(yīng)用得非常多,其一般有兩個用途,一是指標(biāo)定權(quán),一是量化方案選擇。
層次分析法應(yīng)用過程中,大體步驟主要包括四個:第一步是層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建;第二步構(gòu)造判斷矩陣;第三步為層次單排序及其一致性檢驗,這步即為對指標(biāo)定權(quán);第四步為層次總排序及其一致性檢驗,這步如果沒有決策層的話,通常可以省略。
通過層析分析法,最終可以得到權(quán)重計算公式如下:
此處因為篇幅關(guān)系,我們就不詳細(xì)介紹層次分析法具體算法了。
通過AHP層次分析法,將各指標(biāo)分配的權(quán)重如下:核心機(jī)房用電數(shù)權(quán)重為W1,核心機(jī)房服務(wù)器設(shè)備數(shù)量權(quán)重為W5,空調(diào)用電量權(quán)重為W2,日常用水量權(quán)重為W3,企業(yè)內(nèi)部人數(shù)變化權(quán)重為W6,企業(yè)日常用氣量權(quán)重為W4;
3. 企業(yè)活力指數(shù)計算
通過對上述指標(biāo)的綜合計算,得出企業(yè)的活力指數(shù)A:
企業(yè)活力指數(shù)可視化
最后,將各企業(yè)活力指數(shù)通過可視化的方式展示,可準(zhǔn)確、實時、快捷地查看園區(qū)內(nèi)入住企業(yè)的活力指數(shù),以此大致判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)情況等。
圖5 企業(yè)活力指數(shù)
總 結(jié)
《2020-2026 年中國工業(yè)品產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場專項調(diào)查及未來前景展望報告》數(shù)據(jù)顯示:自1979年,中國第一家產(chǎn)業(yè)園——深圳蛇口工業(yè)區(qū)拉開我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)序幕以來,中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)邁向穩(wěn)步發(fā)展的第40個年頭。在這40年間,中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)在數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模上均取得了矚目的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示,目前全國各種各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)約2.5萬個,對國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)到35%以上。截至2017年底,全國有 156家國家級高新區(qū)、219家級國家級開發(fā)區(qū),二者當(dāng)年合計實現(xiàn)生產(chǎn)總值18.62萬億元,占2017年全國GDP的24%。2018年3月,國務(wù)院批復(fù)同意荊州、黃石大冶湖、潛江、九江共青城、宜春豐城、湛江、茂名、楚雄、淮南、榮昌、永川、懷化等12家高新區(qū)升級為國家高新區(qū)。至此,國家高新區(qū)總數(shù)已達(dá)168家。
隨著園區(qū)的蓬勃發(fā)展,未來對園區(qū)的管理勢必會成為新的需求點,如何高效、準(zhǔn)確、快速地幫管區(qū)管理者達(dá)成目標(biāo),是信息化解決方案商需要考慮和解決的重要問題,本文只是從一個較小的點出發(fā),提供了一種管理思路,旨在拋磚引玉,歡迎各領(lǐng)域的有識之士共同努力,提供新的思路,共同解決園區(qū)的實時高效管理。