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2023年初，一則人口負(fù)增長(zhǎng)的新聞迅速登上熱搜。勞動(dòng)人口數(shù)量下滑、勞動(dòng)力成本升高、一線工人高齡化，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，“招工難、管理難、和外賣平臺(tái)搶工人”的痛點(diǎn)，也帶動(dòng)市場(chǎng)對(duì)“機(jī)器換人”概念的高度關(guān)注。

圖一：中國(guó)人口結(jié)構(gòu)變化

圖二：制造業(yè)就業(yè)人員工資變化

隨著人口問題不斷惡化，人們想象中，自動(dòng)化設(shè)備的推進(jìn)、工廠對(duì)自動(dòng)化的擁抱，理應(yīng)是一篇欣欣向榮的景象。然而作為深耕工業(yè)賽道的投資人，我們發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不盡然。這其中，有一定周期性的原因，也有更深層次的結(jié)構(gòu)性的原因。

作為理論上的“藍(lán)海市場(chǎng)”，自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際增速為何呈現(xiàn)成熟行業(yè)才有的周期性波動(dòng)情況？人口結(jié)構(gòu)的巨大痛點(diǎn)和自動(dòng)化滲透率遭遇瓶頸，這兩個(gè)看似矛盾的事實(shí)同時(shí)存在，究竟應(yīng)該作何解釋？

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工業(yè)自動(dòng)化：Where we are today?

Question 1: 當(dāng)我們?cè)谡務(wù)?ldquo;機(jī)器換人”的時(shí)候，我們?cè)谡務(wù)撌裁矗?/p>

工業(yè)自動(dòng)化≠機(jī)器人！機(jī)器換人的“機(jī)器”也≠機(jī)器人！

事實(shí)上，自動(dòng)化是個(gè)很廣泛的概念。我們可以分為專機(jī)設(shè)備和通用設(shè)備。當(dāng)我們走近一家工廠，自動(dòng)化的過程，是由無(wú)數(shù)臺(tái)不同的機(jī)器通力協(xié)作而成的，下圖中絕大部分機(jī)器，恰恰是“專機(jī)設(shè)備”，而專機(jī)設(shè)備本不是新東西，屬于妥妥的“存量市場(chǎng)”，有些機(jī)器的發(fā)明甚至可以追溯到工業(yè)革命時(shí)代.....

圖三：工廠生產(chǎn)流程與設(shè)備示意圖

而人力的重災(zāi)區(qū)在哪里呢？下圖我們點(diǎn)出了工廠里經(jīng)?？吹饺肆Φ牡胤健；痉譃槿?，第一是上下料、拆碼垛等專機(jī)和專機(jī)之間連接的環(huán)節(jié)，以及在機(jī)器報(bào)錯(cuò)時(shí)進(jìn)行人工干涉的“看機(jī)器”環(huán)節(jié)。第二是裝配、縫制、打磨等涉及工藝的環(huán)節(jié)。第三是檢測(cè)環(huán)節(jié)。這其中，有的部分大部分都是人力，例如縫制，有的環(huán)節(jié)是人機(jī)協(xié)作，例如人拿著零件在專機(jī)設(shè)備上進(jìn)行打磨，也有的部分屬于機(jī)器能做，但一旦涉及到柔性，就敗下陣來(lái)。

“機(jī)器換人”的目標(biāo)，就是這些環(huán)節(jié)的人力替代。

圖四：工廠生產(chǎn)流程、設(shè)備、與人力密集環(huán)節(jié)示意圖

Question 2：那么，如果我們用這些“增量市場(chǎng)”的增長(zhǎng)情況，來(lái)評(píng)估“機(jī)器換人”的滲透進(jìn)度，真實(shí)情況到底如何呢？

這個(gè)問題，在一段時(shí)間內(nèi)非常令人困擾 – 因?yàn)?，?dāng)我們?cè)u(píng)估這幾年人口結(jié)構(gòu)性問題的背景下，“機(jī)器換人”的緊迫性，與一線調(diào)研到的企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)情況，并不符合。

下圖工業(yè)機(jī)器人的密度與發(fā)達(dá)國(guó)家的客觀差距，是我們?cè)诟鞣NBP和報(bào)告里用來(lái)佐證行業(yè)“無(wú)限藍(lán)海”最常見的圖表。但很少有人呈現(xiàn)的，卻是增速的周期性變化：可以看到，2018年之前，雖然也有波動(dòng)，但總體呈現(xiàn)高水平波動(dòng)。但2018年之后，工業(yè)機(jī)器人呈現(xiàn)出的卻是只有成熟存量行業(yè)才有的，跟隨經(jīng)濟(jì)景氣度的周期性波動(dòng)特征。

圖五：全球工業(yè)機(jī)器人密度分布

圖六：中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)情況

當(dāng)然，如果只看一個(gè)指標(biāo)，未免有失偏頗。我們不妨再看看機(jī)器視覺的市場(chǎng)情況：從增速來(lái)看，似乎比機(jī)械臂要好不少。然而如果我們用今天實(shí)際的市場(chǎng)規(guī)模，去對(duì)比理論市場(chǎng)空間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)尚在增長(zhǎng)初期、存在巨大空白的情況下，目前的滲透節(jié)奏仍然是相對(duì)平緩的。

圖七：中國(guó)機(jī)器視覺市場(chǎng)情況

圖八：中國(guó)機(jī)器視覺市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

以上分析僅僅從市場(chǎng)規(guī)模和增速的角度來(lái)看。事實(shí)上，如果看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，同樣可以反映出市場(chǎng)目前并不在藍(lán)海狀態(tài)中。相信高度關(guān)注行業(yè)發(fā)展情況的朋友，對(duì)此都有切身的體會(huì)。

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阻礙當(dāng)今中國(guó)工業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力替代的原因是什么？

視角1：從技術(shù)難度和勞動(dòng)附加值的角度，存在錯(cuò)配，換句話說，打蚊子請(qǐng)不起高射炮....

所有問題的解決，都伴隨著對(duì)應(yīng)的成本。同理，招人和用人的成本固然是高，但當(dāng)自動(dòng)化的成本更高時(shí)，一味進(jìn)行“機(jī)器換人”似乎并不是理性的選擇。最終，是否采用機(jī)器換人，并不是人力成本和人口問題的單向線性外推，而是技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本、替代的工時(shí)數(shù)量、替代工種難度的綜合平衡。

我們把需要進(jìn)行自動(dòng)化的場(chǎng)景分為四個(gè)象限：

圖九：自動(dòng)化場(chǎng)景分類

1. 高附加值低難度：技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本低、容易規(guī)?；瘡?fù)制、替代人工工時(shí)價(jià)值高的機(jī)器，是自動(dòng)化替代最最合理的場(chǎng)景，早在工業(yè)革命時(shí)期出現(xiàn)的紡紗機(jī)，就是典型代表。這正是典型的成熟自動(dòng)化應(yīng)用，并不在當(dāng)今討論“機(jī)器換人”增量市場(chǎng)的范疇內(nèi)。
2. 低附加值低難度：可以替代，但不剛需。例如一些簡(jiǎn)單上下料、簡(jiǎn)單物料搬運(yùn)，即使在長(zhǎng)三角地區(qū)一些稀缺技術(shù)工種月薪接近2萬(wàn)的今天，同一個(gè)工廠里也存在著月薪6000的普通工種。技術(shù)實(shí)現(xiàn)并不是瓶頸，屬于“可以但沒必要”，有補(bǔ)貼就做一做的場(chǎng)景。
3. 高附加值高難度：我們常見的進(jìn)口高價(jià)設(shè)備，例如單套數(shù)百萬(wàn)的檢測(cè)設(shè)備、和高精度高穩(wěn)定的半導(dǎo)體設(shè)備，大多屬于此類。在這類應(yīng)用上，技術(shù)難度和附加值得到了較好的平衡，所謂“重賞之下必有勇夫”，超高的附加值給了頂尖技術(shù)人員無(wú)限動(dòng)力。當(dāng)然，這類應(yīng)用仍然有一些技術(shù)尚未攻克的領(lǐng)域....
4. 低附加值高難度：本章要討論的核心問題，機(jī)器換人真正的“硬骨頭”，大部分出在這類應(yīng)用上。

a) 例如，在服裝廠內(nèi)，柔軟面料車縫環(huán)節(jié)，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度，研發(fā)難度極大、成本極高，但計(jì)件工人的工資仍然微薄

b) 再比如3C組裝，當(dāng)“去電子廠”成為網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)梗，側(cè)面反映出，流水線上的電子廠普工，對(duì)技能要求并不高

這一現(xiàn)象的存在是多方面的：

a) 工時(shí)附加值低：工業(yè)革命前，用舊式紡車1億人才能完成的工作，在紡紗機(jī)發(fā)明后，只需要50萬(wàn)人即可完成。而今天這樣的環(huán)節(jié)絕大部分都已經(jīng)被各式專機(jī)設(shè)備替代完畢，剩下的人工工位，大多在流水線上，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑（縫紉、組裝、搬運(yùn)），相應(yīng)的附加值，自然大大降低

b) 能做一年是一年：團(tuán)隊(duì)之前在一家三線城市的工廠調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)工人年齡平均已經(jīng)接近50歲了，大量女工是退休返聘....也許，今日的人口老齡化問題，一定程度可以通過延長(zhǎng)一線工人的工作年齡，再拖延個(gè)10年，20年....直到他們真的干不動(dòng)的那一天

c) 企業(yè)實(shí)力和短期投入的錯(cuò)配：一些中小企業(yè)為主的行業(yè)，沒有支付能力。新技術(shù)在研發(fā)出來(lái)之后，往往可以隨著大規(guī)模推廣、攤薄開發(fā)成本，得到普及，但總要有第一個(gè)吃螃蟹的人。今天我們看到的燈塔工廠，很多在ROI方面未必有大規(guī)模推廣的意義，但正式這些值得敬重的頭部企業(yè)，先行在技術(shù)方面完成打樣，為未來(lái)時(shí)機(jī)成熟時(shí)大規(guī)模推廣打下了基礎(chǔ)

圖十：全球燈塔工廠情況

視角2：“羅馬非一日建成”。尊重行業(yè)本質(zhì)，正視“時(shí)間”的必要性

工業(yè)，本質(zhì)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。技術(shù)≠方案，從院校里面 “理論可行”的技術(shù)，到產(chǎn)線上運(yùn)轉(zhuǎn)自如的解決方案，中間跨越了場(chǎng)景理解、工藝實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)操過程中各種意想不到的“工程bug”。同樣，設(shè)備≠產(chǎn)品，實(shí)際操作中，并不是買來(lái)設(shè)備就萬(wàn)事大吉，硬件永遠(yuǎn)只是工作站里面的一小部分，如何結(jié)合行業(yè)特征、現(xiàn)場(chǎng)工況、工藝要求，執(zhí)行設(shè)備和感知設(shè)備、硬件和軟件、人與設(shè)備，如何共同完成一項(xiàng)任務(wù)，更是巨大的命題。

工業(yè)上一個(gè)問題的解決，絕不是單一“rocket science”的解決，而是一系列工程學(xué)問題的攻克。這個(gè)過程，是通過時(shí)間累加起來(lái)的。很多尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的場(chǎng)景，在技術(shù)、成本、附加值方面，都沒有大問題，只不過需要時(shí)間。

時(shí)間需要去解決的，第一是行業(yè)滲透，第二則是人才培育。

從行業(yè)的角度，鋰電、光伏、汽車、3C“四大金剛”是絕大部分自動(dòng)化企業(yè)的香餑餑。因?yàn)樾袠I(yè)TAM大、企業(yè)支付能力強(qiáng)、標(biāo)桿客戶可以打品牌，新能源行業(yè)還自帶擴(kuò)產(chǎn)紅利加持，自然成為了競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。然而，其他一些行業(yè)，同樣具備自動(dòng)化的需求和痛點(diǎn)，只是單一客戶體量和支付能力不足以吸引自動(dòng)化企業(yè)的關(guān)注。近期，我們也越來(lái)越多的發(fā)現(xiàn)，很多做解決方案的企業(yè)，也都在尋找第二第三增長(zhǎng)曲線，將自己的底層技術(shù)積累，在其他行業(yè)發(fā)掘應(yīng)用。

圖十一：工業(yè)機(jī)器人分行業(yè)滲透率分析

從人才的角度，中國(guó)制造業(yè)的人力資源問題，不僅僅是藍(lán)領(lǐng)的問題，更是白領(lǐng)的問題。社會(huì)更多關(guān)注的，是一線操作工人招工難、工資高，但在工程師的層面，同樣存在技能的錯(cuò)配。一方面，是一千多萬(wàn)大學(xué)生迎來(lái)“史上最難畢業(yè)季”，但另一方面，一線工廠里又懂編程、又懂工藝的“工藝實(shí)現(xiàn)工程師”，卻大量缺位。也許，學(xué)科教育、職業(yè)教育、一線應(yīng)用，需要更長(zhǎng)時(shí)間的磨合，才能給自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)提供更好的土壤。