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橫河電機(jī)(中國(guó))有限公司董事總經(jīng)理竹岡一彥先生近期接受知名商業(yè)刊物《CEO雜志》的封面人物專訪，暢談橫河電機(jī)如何攜手客戶，共創(chuàng)未來(lái)，以及橫河電機(jī)作為百年企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道。

橫河電機(jī)，以精湛技術(shù)聞名業(yè)內(nèi)的工業(yè)自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商，對(duì)人類生活的多個(gè)方面起著重要影響。108年前創(chuàng)建，因契合時(shí)代趨勢(shì)立足全球，成功自有其道。

橫河電機(jī)(YOKOGAWA)業(yè)務(wù)涵蓋能源與可持續(xù)發(fā)展、材料、生命科學(xué)三大板塊，涉及石油、天然氣、可再生能源、化工、電力、制藥、食品、造紙、鋼鐵、采礦、水處理等，為客戶提供測(cè)量、控制和信息領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)解決方案，以卓越成效讓世界變得更美好。橫河電機(jī)于1915年在日本創(chuàng)建，如今在60個(gè)國(guó)家和地區(qū)成立129家公司，擁有17,000多名員工，并在13個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)制造工廠，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)200家，通過(guò)遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，與合作伙伴攜手向可持續(xù)的未來(lái)前進(jìn)。

立足中國(guó)，成功有道

橫河電機(jī)擁有100多年的歷史，早在1957年已經(jīng)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并開(kāi)始發(fā)掘商機(jī)，并與中國(guó)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)界建立協(xié)作關(guān)系，1965年在中國(guó)設(shè)立代表處，2008年整合旗下多家關(guān)聯(lián)公司，成立“橫河電機(jī)(中國(guó))有限公司”，總部設(shè)在上海。闡述企業(yè)理念以及未來(lái)愿景，論“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”，橫河電機(jī)亞太及中國(guó)、韓國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官、橫河電機(jī)(中國(guó))有限公司董事總經(jīng)理竹岡一彥(Kazuhiko Takeoka)是不二人選。

“橫河電機(jī)非常注重解決方案、產(chǎn)品、系統(tǒng)的品質(zhì)，堅(jiān)信提供切實(shí)可行的解決方案以及專業(yè)的服務(wù)對(duì)客戶是至關(guān)重要的。我們不斷努力與客戶建立長(zhǎng)期的互信，并以此為基礎(chǔ)建立牢固的合作關(guān)系。縱然遇見(jiàn)類似新冠疫情這樣的危機(jī)，憑借與客戶之間強(qiáng)有力的信任關(guān)系，也能夠克服困難，并和他們一起找到解決方案。這就是橫河電機(jī)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。” 竹岡一彥娓娓道來(lái)。

過(guò)去60多年，橫河電機(jī)成功在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)占一席之地，自有一套經(jīng)營(yíng)之道。“在中國(guó)，橫河電機(jī)提供了大量的系統(tǒng)和產(chǎn)品。中國(guó)仍有巨大的市場(chǎng)潛力。中國(guó)本身對(duì)全球供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)是相當(dāng)重要且巨大的，這在新冠肺炎疫情期間已得到證明。這也是中國(guó)市場(chǎng)如此受重視的原因。中國(guó)是橫河電機(jī)非常看重的國(guó)家，我們必須獲得客戶的支持并為中國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”

橫河電機(jī)的策略考量，是全球和地區(qū)的結(jié)合。“橫河電機(jī)采取的是國(guó)際加本土的策略。公司總部針對(duì)各個(gè)地區(qū)和國(guó)家制定全球商業(yè)戰(zhàn)略，并由區(qū)域總部執(zhí)行。橫河電機(jī)目前有10個(gè)區(qū)域總部，每個(gè)國(guó)家的商業(yè)環(huán)境是完全不同的，這也是為什么本土策略對(duì)爭(zhēng)取市場(chǎng)很重要。為了更快進(jìn)入市場(chǎng)，必須和政府合作、交流，清楚政府對(duì)未來(lái)的愿景、如何實(shí)現(xiàn)，法規(guī)如何改變，以及政府將投資什么樣的新技術(shù)，我們必須盡早了解。”

“本地化”是關(guān)鍵詞。竹岡一彥一再?gòu)?qiáng)調(diào)與本地伙伴合作關(guān)系的重要性。

將信息、組織和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)共生，是這些年來(lái)橫河電機(jī)所努力推進(jìn)的方向。“ 橫河電機(jī)在中國(guó)有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但這還不夠。即便和客戶以及機(jī)構(gòu)有很多聯(lián)系，仍然不夠。今年我們成立了中國(guó)涉外室，將緊跟中國(guó)政府動(dòng)向，了解他們的想法。該部門將及時(shí)匯總來(lái)自各方的信息，也會(huì)繼續(xù)努力傳遞我們的信息，并推動(dòng)解決方案落地實(shí)施。除了在中國(guó)的當(dāng)?shù)睾献骰锇?，還有來(lái)自日本、歐洲和美國(guó)的海外投資公司，橫河電機(jī)也能協(xié)助他們?cè)谥袊?guó)建立起網(wǎng)絡(luò)。他們或許掌握最新科技優(yōu)勢(shì)或自有商業(yè)模式，但關(guān)于如何生存或擴(kuò)大業(yè)務(wù)，我們可以通過(guò)橫河電機(jī)網(wǎng)絡(luò)與其分享，以助其實(shí)時(shí)調(diào)整。橫河電機(jī)也將和各海外投資公司共享信息，發(fā)掘合適的合作對(duì)象。通過(guò)持續(xù)的討論，建立起生態(tài)關(guān)系，一起開(kāi)發(fā)解決方案，為客戶解決難題，運(yùn)用我們的渠道助力其實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的目標(biāo)。”

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展

2015年，第21屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上通過(guò)了《巴黎協(xié)定》，呼吁在2030年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。橫河電機(jī)如今正朝這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，公司在2017年8月制定了三大目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)凈零排放、確保健康福祉、過(guò)渡到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

這三個(gè)目標(biāo)也符合中國(guó)官方對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。

“橫河電機(jī)的目標(biāo)是在2030年，為三個(gè)主要領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)——凈零排放、循環(huán)經(jīng)濟(jì)以及確保健康福祉，這些都與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)的關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)。”

“此外，我們也參照中國(guó)政府的十四五規(guī)劃，思考作為社會(huì)的一分子，如何協(xié)助并支持中國(guó)政府實(shí)現(xiàn)‘十四五’計(jì)劃。‘十四五’指的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年、即從2021到2025年的國(guó)家規(guī)劃。除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生福祉，也強(qiáng)調(diào)綠色轉(zhuǎn)型，推動(dòng)降低碳排放以及能源消耗等，橫河電機(jī)尤其關(guān)注社會(huì)的安全性、保障性以及可持續(xù)性，這也是‘十四五’所要達(dá)成的一部分。而且我們將要開(kāi)發(fā)的技術(shù)，和這些目標(biāo)是一致的。”

“橫河電機(jī)目前在中國(guó)的市場(chǎng)仍不足以實(shí)現(xiàn)公司的三個(gè)目標(biāo)。因此，我們?cè)噲D引進(jìn)最新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、XR(擴(kuò)展現(xiàn)實(shí))、云科技及邊緣解決方案等。不過(guò)這些技術(shù)還有一部分未能深入廣泛地覆蓋，故而正和外部公司進(jìn)行大量合作。

除此之外，人類福祉也是重要的目標(biāo)。對(duì)生活環(huán)境及生活品質(zhì)的考量比重將隨著人們年齡的增加，日益增大。橫河電機(jī)已進(jìn)軍與大眾健康相關(guān)的生命科學(xué)市場(chǎng)，這是我們即將挑戰(zhàn)的一個(gè)領(lǐng)域，且已經(jīng)與中國(guó)當(dāng)?shù)鼗锇殚_(kāi)展了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

另一項(xiàng)則是新的行業(yè)領(lǐng)域，目前出現(xiàn)許多新技術(shù)，特別是可再生能源方面。利用這些資源，可降低能源消耗、減少二氧化碳排放，并開(kāi)發(fā)新能源、汽車LED電池業(yè)務(wù)以及半導(dǎo)體或移動(dòng)業(yè)務(wù)等。橫河電機(jī)將挑戰(zhàn)更多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域，也不排除食品和飲料。”竹岡一彥胸有成竹地描畫著橫河電機(jī)的宏偉藍(lán)圖。

創(chuàng)造利潤(rùn)即唯一指標(biāo)，已是不合時(shí)宜的傳統(tǒng)思維。21世紀(jì)的成功企業(yè)，同樣重視對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的新使命。

“大家已在談?wù)揝DGs(可持續(xù)發(fā)展目標(biāo))，而ESG，即環(huán)境(Environment)、社會(huì)(Social)和公司治理(Governance)，更被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性的關(guān)鍵指標(biāo)之一。它通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)證明公司如何為社會(huì)或國(guó)家做出貢獻(xiàn)。例如，公司提供的解決方案如何減少二氧化碳排放量？這些和財(cái)務(wù)數(shù)字無(wú)關(guān)。然而，這是所有人都在談?wù)摰膶?duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)。因此，ESG被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性的關(guān)鍵指標(biāo)之一。很多中國(guó)大型國(guó)企已經(jīng)開(kāi)始在ESG指標(biāo)當(dāng)中顯示減少的二氧化碳排放量、減少的電力、水、蒸汽、煤等節(jié)能信息，以證明公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。要達(dá)到這些目標(biāo)，需要運(yùn)用大量的技術(shù)，橫河電機(jī)有許多相關(guān)的解決方案。例如，環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以收集、測(cè)量和存儲(chǔ)溫度、濕度以及其它管理數(shù)據(jù)，以監(jiān)控藥品生產(chǎn)區(qū)域、質(zhì)量控制區(qū)域和存儲(chǔ)區(qū)域的環(huán)境，以及工廠如何正確利用資源以便運(yùn)營(yíng)或制造終端產(chǎn)品等……對(duì)于這些，我們有成熟的解決方案，并已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)施。”

橫河電機(jī)作為解決方案供應(yīng)商，面對(duì)的另一挑戰(zhàn)是如何使合作伙伴一起成功轉(zhuǎn)型。“對(duì)于我們提供的解決方案，客戶或許會(huì)質(zhì)疑：‘這真的有益處嗎？’所以橫河電機(jī)在內(nèi)部投資，首先在內(nèi)部工廠里運(yùn)用這些解決方案。通過(guò)內(nèi)部工廠來(lái)證明方案的實(shí)效，并展示實(shí)際數(shù)據(jù)……‘如此一來(lái)，客戶將會(huì)如何考慮呢？’橫河電機(jī)在中國(guó)有兩家工廠，分別位于重慶和蘇州。最大的工廠是蘇州工廠。我們?cè)诠S部署了環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，繼而對(duì)外展示如何將其更好地運(yùn)用于制造業(yè)。我們通過(guò)這樣的方式讓客戶知道，橫河電機(jī)的解決方案如何應(yīng)用。”

IA2IA——開(kāi)啟工業(yè)自主之旅

從工業(yè)自動(dòng)化到工業(yè)自主化(Industrial Automation to Industrial Autonomy, IA2IA)，是橫河電機(jī)這幾年不斷倡導(dǎo)的概念。

不同于需要人工干預(yù)的自動(dòng)化，自主化意味著認(rèn)知系統(tǒng)可獨(dú)立執(zhí)行所有操作，能夠自主控制和管理，工廠資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)具有學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，可以在最少的人工干預(yù)下做出響應(yīng)，終極理想是設(shè)施可自主運(yùn)行。

這是必然的進(jìn)程，但要到達(dá)終點(diǎn)卻不容易。“如何達(dá)到工業(yè)自主化？這要有更多更好的技術(shù)投入到企業(yè)中，例如煉油廠、化工廠甚至公共交通等。然而，自主化不僅僅是完全自動(dòng)化，資產(chǎn)也需要現(xiàn)代化。如果系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施老舊，技術(shù)便無(wú)法嵌入。在這種情況下，很難達(dá)到自主化的目標(biāo)。這就是為何我們會(huì)提出一個(gè)總體規(guī)劃，開(kāi)發(fā)一個(gè)成熟度模型來(lái)確定公司目前的狀況和未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)然，這需要很長(zhǎng)的時(shí)間投入，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”竹岡一彥坦言。

“然而這也取決于客戶在過(guò)程中追求的是什么。對(duì)一些客戶而言，完全自主化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)未必是最好的選擇，部分自主或許已經(jīng)足夠。所以我們會(huì)提出發(fā)展模式，隨即計(jì)算成本。這意味著必須投入資金。但要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可能會(huì)面臨資源缺乏或者技能不足?，F(xiàn)如今運(yùn)用大量的數(shù)字技術(shù)已是必然需求，如我之前所提，包括云、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、VR、AR、XR等，各類技術(shù)必須到位。問(wèn)題是這些技術(shù)成熟度有多高？我們?nèi)绾屋p松運(yùn)用？失敗的可能性有多大？這些都需要和客戶一起探討，做出最佳選擇，最終在總體規(guī)劃中實(shí)施。長(zhǎng)此以往，我們才能得出從工業(yè)自動(dòng)化到工業(yè)自主化的方向以及方法論。”

2022年3月，借助先進(jìn)的人工智能和IIOT技術(shù)，橫河電機(jī)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)35天對(duì)日本某化工廠進(jìn)行自主控制，無(wú)需人工干預(yù)，此舉開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)控制的先河，有效證明強(qiáng)化學(xué)習(xí)人工智能可以安全地應(yīng)用于實(shí)際工廠。

2023年3月，經(jīng)過(guò)一年的穩(wěn)定運(yùn)行，橫河電機(jī)的自主控制人工智能正式用于ENEOS Materials的化工廠，同樣創(chuàng)世界先例。這是世界上首個(gè)正式采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)人工智能直接控制工廠的范例。同月，橫河電機(jī)還通過(guò)運(yùn)行于阿里云上的新應(yīng)用程序，將IA2IA解決方案擴(kuò)展到中國(guó)客戶。未來(lái)，橫河電機(jī)會(huì)繼續(xù)探索將此類人工智能應(yīng)用于其他類型的工藝及工廠，并將繼續(xù)努力通過(guò)擴(kuò)大自主化范圍來(lái)提高生產(chǎn)力和節(jié)約能源。

危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，后疫情時(shí)代的出路

一場(chǎng)疫情，引發(fā)了歷史性的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)危機(jī)，與此同時(shí)卻出乎意料地推進(jìn)了工業(yè)自主化的進(jìn)程。“疫情前，很多市場(chǎng)人士認(rèn)為工業(yè)自主是困難的。然而現(xiàn)在很多人開(kāi)始考慮遠(yuǎn)程操作、減少人工干預(yù)。這是加速我們的客戶考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。我始終相信工業(yè)自主是完全可能的。然而，我們確實(shí)需要客戶分享想法、愿望、夢(mèng)想以及終極目標(biāo)，共同商定并實(shí)施總體規(guī)劃，且考慮持續(xù)的投資，才可能實(shí)現(xiàn)。”竹岡一彥堅(jiān)信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)將提升，只是近期可能仍需人類參與決策過(guò)程。

竹岡一彥表示，疫情雖然給企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，但也提供了一個(gè)機(jī)遇，能更加深入地思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。在后疫情時(shí)代，橫河電機(jī)，作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的解決方案供應(yīng)商，將繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)的透明度和靈活性，持續(xù)提供定制化的咨詢服務(wù)，提供更全面的支持，更好地滿足客戶的需求。

橫河電機(jī)將密切關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，將數(shù)十年來(lái)積累的對(duì)客戶業(yè)務(wù)、自動(dòng)化和運(yùn)營(yíng)技術(shù)的理解與最新的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，助力客戶邁進(jìn)可持續(xù)、智能和自主運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

合作共贏，創(chuàng)造新價(jià)值

橫河電機(jī)提出“Co-innovating tomorrow”的標(biāo)語(yǔ)，確立企業(yè)理念——共同創(chuàng)新，成就未來(lái)。

這是經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)定信念，也是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。唯有和各行業(yè)的利益相關(guān)者建立持久的伙伴關(guān)系，方能朝著實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和滿足社會(huì)需求的可持續(xù)道路前進(jìn)。

“橫河電機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別在于集成交付能力。我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案不可能滿足所有需求。必須與合作伙伴一起建立生態(tài)系統(tǒng)，將產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案無(wú)縫集成在一起。這些非常重要。對(duì)客戶而言，集成能力是我們的附加值。橫河電機(jī)在中國(guó)交付了很多大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目必須完成大量的集成工作，以及與客戶進(jìn)行大量深入的溝通討論，探尋出在實(shí)務(wù)上項(xiàng)目的執(zhí)行方式。

橫河電機(jī)的另一優(yōu)勢(shì)是質(zhì)量。不僅僅是產(chǎn)品本身，交付品質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量同樣受到重點(diǎn)關(guān)注。加之長(zhǎng)期與客戶建立的信任關(guān)系，三者結(jié)合在一起，便能形成一股強(qiáng)大的力量，克服一切并達(dá)到客戶的目標(biāo)。”

互信的合作關(guān)系并非一朝一夕所建立的，橫河電機(jī)提出了“共生”概念，重點(diǎn)在于跨行業(yè)、公司、部門等生態(tài)系統(tǒng)之間的協(xié)作，創(chuàng)造共贏的局面。“所謂協(xié)作，即使橫河電機(jī)沒(méi)有想法，我們的合作伙伴有，但他們沒(méi)有相應(yīng)的解決方案，大家就可共同完成此事，這也是為何要建立起一個(gè)協(xié)作的生態(tài)系統(tǒng)。大家必須共同努力，互相學(xué)習(xí)。倘若兩家公司以協(xié)作的方式一起工作，必定會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。例如，我們生態(tài)系統(tǒng)中的伙伴有足夠經(jīng)驗(yàn)處理橫河電機(jī)無(wú)法進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，假使與其協(xié)作，我們便也能進(jìn)入新的市場(chǎng)。抑或，我們的合作伙伴有技術(shù)卻無(wú)法投入工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)，通過(guò)橫河電機(jī)的網(wǎng)絡(luò)引薦另一些伙伴。雙方不僅相互支持，也能創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，這對(duì)任一方都是有利的。”

協(xié)同合作，才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

“而今正處于VUCA時(shí)代，商業(yè)環(huán)境是波動(dòng)、不確定的。客戶的需求會(huì)依據(jù)情況而不斷改變，這也是我們必須快速發(fā)掘合作伙伴、快速投資且提出解決方案，并投入PoC概念驗(yàn)證項(xiàng)目的原因。一旦得到驗(yàn)證，我們就會(huì)嘗試把這個(gè)想法呈現(xiàn)給客戶甚至是公眾。若只談公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，則無(wú)助于貢獻(xiàn)社會(huì)。”一家企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于其企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，引領(lǐng)公司正確導(dǎo)向。

對(duì)此，橫河電機(jī)有其獨(dú)特之處。“橫河電機(jī)的文化是尊重、信任、永不放棄。一旦承諾交付，達(dá)成合作，我們就不會(huì)放棄。這是我們崇尚的精神。一旦許下承諾，領(lǐng)導(dǎo)層就不能逃避。無(wú)論成功或是失敗，我們必須承擔(dān)責(zé)任！”竹岡一彥表示這不僅是橫河電機(jī)推崇的精神，更是橫河電機(jī)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行的。“無(wú)論是面對(duì)新的挑戰(zhàn)還是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，即便普通業(yè)務(wù)，我也必須承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，必須向員工展示我的擔(dān)當(dāng)、我的堅(jiān)持?？v使能力還不足以全部覆蓋，但這正是我所堅(jiān)守的態(tài)度。

此外，我必須傾聽(tīng)。當(dāng)聽(tīng)到這樣的聲音：‘你的決定是錯(cuò)誤的，你最好再想想。’我就要學(xué)習(xí)，且必須尊重我的員工。這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。”

竹岡一彥笑言自己的工程背景，對(duì)他作為管理者的風(fēng)格有一定的影響。

“我在橫河電機(jī)的職業(yè)生涯已超過(guò)30年，大部分時(shí)間專注于技術(shù)范疇，如工程和交付、開(kāi)發(fā)、銷售、技術(shù)推廣等。每當(dāng)在職業(yè)生涯中面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我就會(huì)回憶起自己的工程師時(shí)代。無(wú)論如何，我必須快速接受挑戰(zhàn)，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，指引方向，無(wú)論好或壞，必須透明化，讓大家看得到我在做什么。這就是我的風(fēng)格?；蛟S是感性的方式，但我時(shí)常試著反省邏輯本身，努力將我的管理理念恰當(dāng)?shù)貍鬟_(dá)給我的同事，讓他們理解。”

橫河電機(jī)作為百年企業(yè)，深耕中國(guó)市場(chǎng)60余載，未來(lái)將持續(xù)攜手各界合作伙伴，探索智能制造和可持續(xù)發(fā)展的新路徑，為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)強(qiáng)后盾——瑞穗銀行

瑞穗金融集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)，作為一家綜合性金融集團(tuán)，擁有包括瑞穗銀行在內(nèi)的銀行、信托、證券、資管、智庫(kù)等子公司。早在80年代已將中國(guó)定位為國(guó)際業(yè)務(wù)的重要地區(qū)，1981年在中國(guó)設(shè)立第一家分支機(jī)構(gòu)，2007年率先在中國(guó)成立現(xiàn)地法人銀行，是首批現(xiàn)地法人化的外資銀行。

“在日本，瑞穗作為橫河電機(jī)的主要事業(yè)伙伴，從1949年開(kāi)始已經(jīng)有70多年的歷史。中國(guó)方面，從1980年橫河電機(jī)進(jìn)入上海的時(shí)代開(kāi)始，我們已經(jīng)開(kāi)展了合作，并就投資環(huán)境以及許可規(guī)定等方面提供了相關(guān)的建議。從1980年到2010年期間，中國(guó)的金融制度以及外匯管理法規(guī)的變化是比較頻繁的。我們作為橫河電機(jī)在中國(guó)的業(yè)務(wù)合作伙伴，在與當(dāng)?shù)禺?dāng)局的詳細(xì)談判等方面提供了有效支持，我想這是我們得到贊賞的重要原因之一。”瑞穗銀行(中國(guó))有限公司副行長(zhǎng)大田原廣(Ohtahara Hiroshi)回顧與橫河電機(jī)的淵源。

大田原副行長(zhǎng)表示在快速變化的大時(shí)代，瑞穗因時(shí)制宜，成功贏得橫河電機(jī)的信任。“在競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈的中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展并不一味只有擴(kuò)大規(guī)模，我們根據(jù)客觀情況分析，做出對(duì)客戶真正有價(jià)值的建議。在考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，我們最大的擔(dān)憂是淪為紙上談兵。我們會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。在與橫河電機(jī)的合作當(dāng)中，是他們讓我們明白了這一點(diǎn)。”

在橫河電機(jī)向目標(biāo)邁進(jìn)之際，瑞穗期望成為生態(tài)系統(tǒng)中的重要一分子。大田原副行長(zhǎng)透露，兩家企業(yè)近期在生命科學(xué)領(lǐng)域、可持續(xù)化發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)等均有合作項(xiàng)目。

“橫河電機(jī)確定了面向2030年的成長(zhǎng)策略，擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)并開(kāi)辟新的領(lǐng)域。在這樣的情況下，不只要擇募營(yíng)業(yè)能力很高的核心業(yè)務(wù)，還要面向全局去掌握整個(gè)解決方案，去驗(yàn)證思考如何建立和開(kāi)發(fā)整個(gè)生態(tài)環(huán)境。瑞穗希望成為其中的一員，擔(dān)當(dāng)企業(yè)之間的潤(rùn)滑劑。

除了提供金融功能以及咨詢功能以外，在新的領(lǐng)域，我們還將幫助橫河電機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，例如確定業(yè)務(wù)環(huán)境、制定新的合作伙伴戰(zhàn)略以及通過(guò)收并購(gòu)等方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大非金融領(lǐng)域的一些共同業(yè)務(wù)合作。”