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3月18日，美的集團的人形機器人樣機首次曝光，這款機器人可以完成握手、遞水、比心、跳舞、開瓶蓋、打螺絲等多種動作。

美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶向第一財經(jīng)記者透露，美的近期成立了人形機器人創(chuàng)新中心，加大力度布局相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)。

衛(wèi)昶說，美的具身智能團隊一直聚焦于幾方面的研發(fā)，一是人形機器人的核心零部件，包括減速機、電機、傳感器、控制器，正在內(nèi)部的機器人樣機上試用；二是人形機器人；三是家電機器人化。

美的集團此前已經(jīng)收購了全球四大工業(yè)機器人企業(yè)之一的德國庫卡集團。衛(wèi)昶說，美的在工業(yè)機器人核心零部件領(lǐng)域有研發(fā)人才和團隊，可以較快推進人形機器人的核心零部件研發(fā)。

美的中央研究院人形機器人創(chuàng)新中心的研發(fā)范圍不僅在核心零部件，還包括整機的開發(fā)，以及整機的應(yīng)用。“如果只是做人形機器人的整機并不難，但做真正能夠解決用戶痛點、難點的應(yīng)用就挑戰(zhàn)很多”，衛(wèi)昶預(yù)計，人形機器人的產(chǎn)品可能會先在工業(yè)、商業(yè)場景首先得到應(yīng)用。

“家電機器人化，如果做一些特定的、相對簡單的工作，又能解決用戶的痛點，落地的時間會更短。”衛(wèi)昶說，工業(yè)機器人與家電機器人化，在核心零部件的技術(shù)領(lǐng)域是有通用性的，人才隊伍也可以共享。

談及人形機器人何時能進入家庭，衛(wèi)昶認為，人形機器人要走入家庭場景，一是成本要符合家庭的要求和預(yù)期；二是家庭場景很復(fù)雜，現(xiàn)在人形機器人可以展現(xiàn)絲滑的運動，但真正做一些復(fù)雜的操作，和人相比還是差距蠻大的。他認為，人形機器人如果要真正全方位在家庭場景中應(yīng)用，可能還有一段距離要走。