申力步進(jìn)系統(tǒng) 步進(jìn)電機(jī) 鵬輝科技
怎樣選擇自動化系統(tǒng),挑選自動化體系
一個自動化工程師最重要的決議即是怎么挑選自動化體系。市場上各式各樣的技能和供貨商令人目不暇接。在我的工作生計中,我從前做過終端用戶、工程承包商和供貨商。能夠說我從各個方面都做過這一決議。下面是我的幾點主張:
一同評估技能和供貨商。一個十分要害的技能問題是該體系在高峰期怎么處置流量,如報警條件。高峰期控制器或高速加載會發(fā)作啥?體系能否鎮(zhèn)定自若地處置問題?保證操作員看到的圖形與你自個控制室中的共同。體系大概有滿意你各種需要的才能,還大概有個保管最佳實習(xí)的資料庫以供參閱,這樣你每遇到問題時就不必從頭開始。一同,裝備的簡便性也可認(rèn)為你節(jié)約無數(shù)個小時。
對安全問題要十分注意。規(guī)劃一些實踐測驗,讓供貨商經(jīng)過這一些測驗。理論在實踐面前總是一觸即潰。你還需要保證更多地從自動化視點去檢測體系而非IT視點。我還記得,有個客戶出于公開化的思考需要咱們撤銷一些安全防護(hù)。咱們不同意,客戶就去找了另一家供貨商。可是一年后,客戶工廠就不得不罷工,由于他們的訓(xùn)練體系和實踐體系混在了一同,致使操練人員也能夠向?qū)嵺`進(jìn)程控制體系發(fā)送指令。
大多數(shù)關(guān)于自動化的評論都喜愛用金字塔作為模型闡明。該模型最底部為現(xiàn)場設(shè)備,體系上方為各種制作履行體系(MES)使用,這些使用從自動化體系獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步處置。自動化則處于中心方位,上下方向的集成簡便性最為要害。
作為一個全部測驗,我引薦你讓供貨商做個有創(chuàng)造性的展現(xiàn),而不是他們自個準(zhǔn)備好的富麗展現(xiàn)。你能夠規(guī)劃一個實踐使用中的裝備,然后讓供貨商展現(xiàn)體系怎么完結(jié)你的裝備。在演示進(jìn)程中,你需要重視完結(jié)該裝備所需的時刻和人力。
自動化決議不只觸及技能,由于你是在挑選一個長時間的供貨商。評估還有必要兇手公司要素。若是你的項目是個全球性項目,你必定想要一個強(qiáng)壯的全球供貨商。你需要查看項目辦理進(jìn)程,保證實踐現(xiàn)場撐持。他們的當(dāng)?shù)刭Y源有必要足夠,由于一旦開工當(dāng)?shù)刭Y源就要供給第一線撐持。與其它客戶溝通,看看他們對體系和供貨商的評估怎么。
供貨商有沒有正式的既定方法從客戶獲取需要并采納辦法?大多數(shù)供貨商都有自個的用戶群,但僅有少量供貨商會有正式流程讓用戶對公司的開展要點提出主張。
每個公司都會反應(yīng)出他們領(lǐng)導(dǎo)的特性。從某種程度上來說,自動化決議確實是個聯(lián)系選擇。在全部選擇都塵埃落定后,自動化僅僅供貨商和終端用戶樹立一個成功的長時間合作聯(lián)系。生產(chǎn)商用戶和供貨商大概彼此了解,組成一個彼此許諾的自動化團(tuán)隊。(from 鵬輝科技)
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