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盛路通信PLM項(xiàng)目進(jìn)入M3實(shí)施階段
項(xiàng)目背景
廣東盛路通信科技股份有限公司成立于1998年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的天線、射頻產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心擁有由過(guò)百位專業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2010年盛路通信在深圳中小企業(yè)板上市，是國(guó)內(nèi)天線制造企業(yè)第一家上市公司。
盛路上市后經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，在通信、汽車電子、國(guó)防通信等領(lǐng)域拓展，發(fā)展多元化的集團(tuán)公司,公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)在移動(dòng)通信、車載移動(dòng)互聯(lián)、微波混合集成電路等領(lǐng)域布局。公司秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量制度與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的質(zhì)量管理6ó方法論，不斷優(yōu)化流程，持續(xù)改善、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)公司重視新產(chǎn)品的開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，把培育公司的技術(shù)創(chuàng)新能力放在重要的戰(zhàn)略地位。
隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和現(xiàn)代通信技術(shù)的高速發(fā)展，產(chǎn)品種類越來(lái)越復(fù)雜多樣，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求越來(lái)越高；以及日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)縮短設(shè)計(jì)周期和產(chǎn)品上市的時(shí)間的要求也是日漸上漲。根據(jù)盛路通信對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念，完成企業(yè)信息化構(gòu)建提上日程，而企業(yè)信息化是構(gòu)成企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵因素之一，為此盛路通信選擇了搭建PLM平臺(tái)，來(lái)完成對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)。
盛路PLM項(xiàng)目啟動(dòng)回顧
盛路PLM項(xiàng)目得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視，公司董事長(zhǎng)及技術(shù)中心總經(jīng)理分別出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。另外，還有項(xiàng)目實(shí)施商湃�？萍嫉亩α用耍瑸槭⒙吠ㄐ沤⑾冗M(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，傳輸先進(jìn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。打造創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。
盛路PLM項(xiàng)目實(shí)施
一、現(xiàn)狀問題所在
1、發(fā)散管理模式割裂了產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，不能保證生產(chǎn)與設(shè)計(jì)、工藝業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一致性。
2、 技術(shù)人員無(wú)規(guī)則的存檔習(xí)慣，在產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本變更時(shí)給數(shù)據(jù)的一致性和有效性帶來(lái)麻煩。
3、文檔資料存放在員工電腦里，沒有人檢查文檔的完整性正確性，僅憑員工責(zé)任心保證。
4、新物料紙張版文件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批，耗時(shí)和耗費(fèi)精力。
5、電子文檔分散在個(gè)人電腦，即使服務(wù)器統(tǒng)一管理，但權(quán)限控制太開放，完全無(wú)保障。
6、變更過(guò)程通過(guò)人工跟蹤控制，難以保證變更的及時(shí)性和正確性，并且執(zhí)行效率比較低。
二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
1、縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時(shí)間。
2、降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)。
4、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度。
5、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。
三、PLM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
實(shí)施過(guò)程架構(gòu)圖
四、PLM項(xiàng)目M3實(shí)施階段
目前，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)SITUAT后已經(jīng)正式上線，系統(tǒng)整體狀況運(yùn)行良好，針對(duì)上線之后的問題及時(shí)做了回復(fù)和優(yōu)化。
主要內(nèi)容：組織研發(fā)、IT、采購(gòu)、計(jì)劃等部門，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做了充分調(diào)研，對(duì)企業(yè)未來(lái)研發(fā)管理思路重新梳理并落地到Windchill系統(tǒng)；除了研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的物料BOM文檔圖紙之外，對(duì)項(xiàng)目文檔也做了客制化開發(fā)，便于管理視角分析和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目維度的交付文檔。項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目階段等輕量化的項(xiàng)目管理功能。
結(jié)語(yǔ)
隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，企業(yè)信息化管理的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理的重視，PLM系統(tǒng)即產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)越來(lái)越受矚目。PLM管理產(chǎn)品全生命周期所有數(shù)據(jù)，是企業(yè)信息化建設(shè)的唯一數(shù)據(jù)源。PLM核心功能可為用戶提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、獲取和管理的功能。完成對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)，是企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)需求個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、研發(fā)能力創(chuàng)新化發(fā)展的迫切需求。
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