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創(chuàng)贏——西門子工業(yè)成功案例

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Siemens PLM Software提升開發(fā)創(chuàng)新性高科技產(chǎn)品的速度30%

Siemens PLM Software的技術(shù)支持全面的數(shù)字化流程,涵蓋了從創(chuàng)新設(shè)計(jì)到制造的全部活動(dòng)。

引領(lǐng)數(shù)字融合革命

三星電子有限公司是一個(gè)在半導(dǎo)體、電信、數(shù)字媒體和數(shù)字融合技術(shù)方面的全球領(lǐng)先者。該公司在56個(gè)國(guó)家的124個(gè)辦事處擁有約138,000名職員,由13個(gè)業(yè)務(wù)單元組成構(gòu)成的五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門:數(shù)字媒體業(yè)務(wù)、LCD業(yè)務(wù)、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、通訊網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和數(shù)字電器業(yè)務(wù)。三星電子是數(shù)字電視、存儲(chǔ)芯片、移動(dòng)電話和TFT-LCD的領(lǐng)先制造商,也是發(fā)長(zhǎng)最快的全球品牌之一。

同所有高科技公司一樣,三星公司必須以更快的速度把創(chuàng)新產(chǎn)品投放到市場(chǎng),同時(shí)確保高質(zhì)量并控制成本。此外,還面臨與全球業(yè)務(wù)合作伙伴及其自身在地域上分散的工廠一起工作的挑戰(zhàn)。三星公司的戰(zhàn)略(滿足其“基于技術(shù)的價(jià)值創(chuàng)新”使命)很大程度上依賴于數(shù)字整合合革命。該革命以以下兩方面為特征:數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu)(包括設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和制造)和數(shù)字化協(xié)同。

三星正在使用來(lái)自西門子自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)集團(tuán)的全球分支Siemens PLM Software 的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)技術(shù),以此作為其數(shù)字整合革命的基礎(chǔ)。Siemens PLM Software 支持很多公司的PLM 方案,這些方案包括:自動(dòng)化數(shù)字產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大型數(shù)據(jù)和物料清單(BOM)管理、數(shù)字樣機(jī)、知識(shí)管理和并行工程。

 

貫穿整個(gè)制造過(guò)程的全面數(shù)字化

三星公司的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)以創(chuàng)新性設(shè)計(jì)開始,該創(chuàng)新性設(shè)計(jì)在一個(gè)虛擬的環(huán)境中進(jìn)行,而該環(huán)境則建立在公司自己的行業(yè)設(shè)計(jì)解決方案和NX™ I-deas®軟件的基礎(chǔ)之上。仿真繪制和虛擬現(xiàn)實(shí)代替了物理樣機(jī),以數(shù)字化的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試和實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)仿真,能夠在設(shè)計(jì)過(guò)程的早期發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。

機(jī)械設(shè)計(jì)師根據(jù)以配置為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)流程開展工作,采用基于標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和規(guī)格的自頂?shù)较碌脑O(shè)計(jì)。通過(guò)基于Teamcenter™軟件的機(jī)械庫(kù)管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)師能夠查找并重新使用已有零件。三星擁有基于Teamcenter®的全面自動(dòng)化零件和裝配驗(yàn)證系統(tǒng),該系統(tǒng)每天實(shí)時(shí)進(jìn)行500 多項(xiàng)驗(yàn)證工作。

三星公司大部分的模型設(shè)計(jì)和制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,這個(gè)內(nèi)部開發(fā)的自動(dòng)化系統(tǒng)建立在規(guī)章制度和持續(xù)更新的企業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上。該系統(tǒng)幫助避免人為錯(cuò)誤,并且使公司能夠在驚人的超短時(shí)間(僅僅10 天)內(nèi)開發(fā)出手機(jī)模型。

三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司Siemens PLM Software 的工程師一起使用Teamcenter 來(lái)開發(fā)三星公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和BOM 管理過(guò)程,以有效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)流并自動(dòng)生成物料清單,它與CAD 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持同步。

 

全面的利益

這個(gè)從設(shè)計(jì)一直到制造的全面數(shù)字化方法的優(yōu)勢(shì)之一就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為高效。查找并重新使用以前經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的CAD 數(shù)據(jù)的能力幫助把開發(fā)周期縮短了30%。另外,三星公司現(xiàn)在的設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程更加有效。通過(guò)使用數(shù)字繪制和數(shù)字樣機(jī),對(duì)物理樣機(jī)的需要降低了30%。自動(dòng)化BOM 生成使其錯(cuò)誤減少了95%。

自動(dòng)化還在制造領(lǐng)域減少了錯(cuò)誤,模型需要的修正減少了19%,在首次生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤減少了50%。通過(guò)在集成化系統(tǒng)中全球共享的在制品和版本數(shù)據(jù),以及在工程變更中保持的CAD-BOM 一致性,協(xié)同也得到了改進(jìn)。

三星公司現(xiàn)在正準(zhǔn)備從NX® I-deas 升級(jí)到NX 設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng),并且還計(jì)劃將其對(duì)Teamcenter 的使用擴(kuò)展到海外,最終實(shí)現(xiàn)包括所有海外工廠的并行工程環(huán)境。

 

業(yè)務(wù)舉措

新產(chǎn)品開發(fā)

價(jià)值鏈同步

通用與重用

知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

基于技術(shù)的價(jià)值創(chuàng)新

降低成本

加速開發(fā)

確保高質(zhì)量

 

成功的關(guān)鍵

數(shù)字化設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和制造真實(shí)圖像和虛擬現(xiàn)實(shí)與物理樣機(jī)

CAD 數(shù)據(jù)的有效管理和重用

自動(dòng)化的零件和裝配驗(yàn)證成效

開發(fā)周期縮短了30%

樣機(jī)數(shù)量減少了30%;首次生產(chǎn)運(yùn)行中的錯(cuò)誤減少了50%

物料清單的錯(cuò)誤減少了95%

模型修正工作減少了19%;

僅在10 天內(nèi)就能夠開發(fā)出手機(jī)模型


 

 

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